湖北
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我怎么去评判一个人有没有领导力？
我认为有三点。就是第一点，这个人平常能不能给大家设立目标。就比如说我们一帮孩子在一起。总是他提出说，我们今天去这儿玩，我们明天去那儿玩。我们后天要干这。他总能去给大家树立一个目标。
第二个，就是他能拉队伍。就是在这帮孩子当中或者这帮同事当中，总是有一帮人去支持他。他无论说什么，总有一帮人去请他，去支持他。
然后第三个，就是他在这个日常的工作当中他自己不怎么干活。但是总有一帮人帮他干这个活。然后他去奖惩这帮人。
所以说如果是你从这三个维度你会看到就这些人，他可能是从小从天生的就有具备一定的领导力。但是在职场当中他可能从这些人当中，他还得去有方向的去定制跟培养这些人的概念能力。其实概念能力，就是一种总结提炼的能力。然后透过现象看本质的能力。
那么还有就是在团队当中他有没有掌握一些管理理论，领导力，激励技巧。那这些可能是从你进入到工作岗位当中去体现他的这种领导力的能力。
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