马斯克近期把公司的印度裔高层都辞退,让中国人可以坐到比较高的位置是有深层次的原因的,这背后是马斯克对印度人特性的越发了解。
第一,印度人由于文化原因,天生更加外向,擅长演讲、PPT和开会等,能够左右逢源,取悦领导。虽然个别印度人可能天生内向,对印度本土宗教文化接触不深,但整体而言,印度人普遍重视辩论,这使得他们在公司中表现出很强的口才和社交能力。这样的特点让他们在与上级和同事的交流中更具优势。
第二,印度人在团结方面也表现得过于强烈。一旦有一个印度人成为高管,后来加入的印度雇员会自动将其视为领袖,而这位高管也会支持印度员工,形成了一种过于团结的局面。这种情况下,印度高管往往会把自己的同胞放在首位,形成了一种内部的偏袒和排他性。
第三,印度人有很大的诚信问题,很有可能收了人家货品之后就不给钱,导致来自全球各国的企业都受到了损失。这也是让很多人头痛的事情,也就是说印度人有说话不算数的毛病,而这也是马斯克非常忌讳的。
对于成熟且历史悠久的企业来说,拥有这样的个性可能显得特别有吸引力。尤其对于二代或内敛性格的美国企业主来说,印度人给人一种能干的错觉。
然而,马斯克是一个与众不同的例外。首先,他的事业还在扩张中,他是一个白手起家的富豪,经验丰富。他肯定不希望公司被印度员工所占据,认为这种情况会降低运营效率。此外,印度人普遍喜欢抢风头,而这对于带有帝王心思的马斯克来说是无法接受的,他更希望关注点始终在自己身上。
从实用的角度来看,马斯克非常重视忠诚度和团队合作,不希望手下出现过于野心勃勃、想要自己创业的人。他更愿意留住那些具有高价值、忠诚的员工,在公司中发展,而用一些较低级别的员工来填补岗位即可。
马斯克的用人逻辑导致中国人在他的公司中可以获得较高的职位,因为中国员工普遍较为忠诚(特别是理工科男生通常没有过多的野心)。马斯克希望手下的人有梦想、努力、智商高,但并不过于“聪明”,也没有过多的野心。对他来说,这样的员工才是最好的选择。
因此,马斯克将印度裔高层辞退,让中国人能够在公司中担任更高的职位,背后是对印度人特性的担忧,以及他个人对忠诚度和团队合作的重视。这种用人逻辑使得中国员工在马斯克的公司中具有竞争优势。
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