经常看到一些领导抢员工功劳的案例,不过,大家都不以为然,觉得是胡编乱造。但是,我想说,这样的事情,在职场上非常多,甚至可以说是司空见惯。任何工作,只要做得好,出了成绩,那都得有领导一份功劳,毕竟是人家领导有方。
小公司还好一点,毕竟人少,事情是谁做的,大家都知道。甚至整个公司就十几个人,老板对于每个员工在干什么都一清二楚,这种抢功劳的情况根本不会出现。但是到了大公司就不一样了,人多,事情也多,很多高层领导根本不知道下面的状况,更不会知道事情是谁干的,最终,功劳基本都会被中层领导捞走。
我们公司是国内知名的大企业,在全国各个城市都有分公司,被领导抢功劳的事情非常多,今天就说说我们公司里面一个抢员工功劳的典型。
我刚进公司的时候,是在运营部,当时的主管是老李。老李这个人,就是抢员工功劳的典型。无论大大小小的项目,都得挂上他的名字,一些好的项目,甚至直接挂名项目经理。虽然后期实施落地的时候,他很少参与,甚至完全不参与。但是,由于挂了名,甚至是挂名的项目经理,所以,最大的功劳都会算到他头上。
事实证明,这样的方式非常有效果,老李被分公司领导和总部领导都当成了大才。短短两三年时间,已经从运营部主管爬到了分公司副总,监管运营。之后,甚至被总部看中,直接提拔到了总公司任职。
然而,假的终归是假的,总有露馅的时候。
老李去了总部之后,没法从下面人手上抢功劳了,因为,在总部那些高管面前,他变成了下面的人。问题是,以前的事情,都是他手底下人干的,他自己并没有什么能力,根本干不了什么活,处理不了什么事情。
后来,总部让他主持了一个重要项目,可是,他根本不懂。甚至连人员怎么安排,怎么分工都搞不懂,完全是无从下手的状态。
之后,老李故技重施,表示要从我们分公司借调一个人去给他做副手,并且对于这个人点名道姓了。然而,他点名道姓的人,此刻已经接替了他之前在分公司的副总职位,并且负责着几个重要项目,根本不可能抽身。
最终的结局就是,老李无奈离职。
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