湖南
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从负2.5亿到赚500亿，史玉柱：当老板做管理，不能负这4类员工
史玉柱的人生堪称跌宕起伏。
曾建立巨人集团，破产后负债2.5亿，一度连员工工资都发不出来。
可依旧有很多员工并未离他而去，更有甚者，把家里房子抵押给银行，帮助史玉柱卷土重来。
能够被员工如此信赖、爱戴、拥护。
就管理而言，最难的就是让员工死心塌地的追随自己，而他真正做到了这一点。
这也归咎于他在管理上多年来一直坚守的原则：“当老板做管理，永远不能辜负这4类员工”。
第一类：不言而信
当公司处于创业初期，员工能够选择来到你的手下，相信你，一起尽心尽力的把公司做大。
这样的员工是公司最大的财富，属于核心层。
史玉柱曾说过：“员工愿意跟着你干，你就要对其负责”
这样做的原因主要有以下2点：
1、责任感
作为领导者，你不能辜负员工对你的信任。
你要竭尽所能为他们提供一个好的平台，提供成长机会。
2、信任感
想要做好管理，领导和员工之间的信任非常重要。
员工和公司对你抱有希望，你不能让他们失望。
保留这份希望和信任，影响更多的人，吸引更多的人，组建更为强大的团队。
例如：
马云曾经反省自己的领导方式，他一直认为十八罗汉不行，顶多只能当个中层管理。
十几年过去，公司来不少高管，最终都陆陆续续离开，只有他们不离不弃。
作为领导者，要记住，公司还小的时候就要和员工建立信任，并且要努力兑现给他们的承诺
第二类：忠心耿耿
