新人做管理，一窍不通？牢记这2个管理心法，打造高效团队

新人做管理，一窍不通？牢记这2个管理心法，打造高效团队

管理水平高不高，就看领导者对管理的认知。

管理看似简单，实则艰难。与其说是一门学问，不如说是一门艺术。

管理无非就是管人和管事，领导者不需要太多花里胡哨的操作，只需要理清管理思路，管理就会变得很轻松。

只要你牢记这2大管理心法，就能助你打造理想中的高效团队。尤其是第二条，非常重要。

第一：看人下菜碟

管理员工首先就要看人下菜碟，他是钉子，你就用锤子，他是螺丝，你就用螺丝刀。

作为领导者，需要准确地评估每位员工的能力水平和工作意愿。

领导者只有了解每个员工的特点，才能做好管理。

所有员工按照能力和意愿可以分为以下4类。

1、能力强、意愿高

对于这类人群，领导者要给他足够的权利，放手让他去干。

这类人需要的不是草料，而是草原，放着他去干比套着他去干更好。

2、能力强，意愿低

领导者要给这类人多一点人文关怀，肯定他的能力。

让员工变得上进、积极、主动。

3、能力差，意愿高

这类人往往意愿很高，但是能力上差点意思。

领导者要对他进行指导，教他具体的工作方法，帮助他建立起工作思维。

这种都属于新人小白，给予适当的调教引导，他们的潜力是非常大的。

4、能力差，意愿差

能力差，意愿又低的这种只能给他安排一些非常基础的工作。

管理者一定要减少这样的人在团队中的占比。

第二：贡献通过下属实现

新晋管理者都会犯的一个错误就是把活儿第一揽在自己身上。

所有管理者都要明白、管理者对团队的贡献，其实是通过下属来实现的。

领导者将工作任务安排下去，让下属去完成，而不是靠你一个人在那埋头苦干。

应该做到根据下属能力的强弱来分配他们的工作任务，把活儿尽可能的都分下去。

如：你能让下属合理完成100万的业绩，你可以一点业绩都没有。

作为管理者最重要的3大管理能力：