从5人创业团队到腾讯帝国，了解马化腾的人才管理秘密！赶紧收藏

马化腾，是中国互联网行业中的一位传奇人物，他以自己的智慧和勇气，创建了中国最大的互联网公司之一——腾讯。

作为创始人之一，马化腾对腾讯的发展起到了至关重要的作用。

在腾讯公司建立的过程中，马化腾的人才管理经验非常值得我们借鉴和学习。本文将从如何建立团队文化、如何处理技术团队与商业团队之间的关系等方面，解析马化腾的人才管理秘密。

一、团队文化的建立

在马化腾看来，一个公司的团队文化至关重要，因为这是一个团队共同的理念和行动准则，也是一个公司根基的一部分。

在马化腾的团队文化建立过程中，有以下几个关键点:

1、价值观塑造：

马化腾大力倡导“以用户为中心”，将“以用户为中心”作为公司最核心的价值观，成为所有员工行为和思想的指导方向。

这个价值观的提出也代表了马化腾对公司文化以及员工行为的重视程度，希望所有人都能围绕这个中心价值转。

2、稳定性文化传承:

在互联网风起云涌的年代，团队成员的变动经常性地打乱公司的平衡。而为了保障公司的稳定性，马化腾狠狠地定下一条规矩——禁止人员流动，员工要接受公司的聘用，否则视为离职。这个规定不仅建立了腾讯安定的工作环境，也让员工深刻认识到他们的责任和使命：为公司不断的奋斗拼搏。

3、参与文化建设:

马化腾注重给员工足够的参与感，让员工感觉到自己被重视，被倾听。在文化建设方面，马化腾坚持非常开放的文化氛围，允许员工主观参与和创新。任何人都可以提议如何做得更好，如何让公司更好，如何增强员工的幸福感。而漫长的抉择期间，马化腾会亲身进入会议室，听取不同的意见。这样不仅可以让所有人好好地思考自己的工作，更让员工感觉到公司的开放性和接受性。