上海
兴业太古汇正在进行的升级调整，可以说是近年来除了港汇恒隆广场改造之外最为令人兴奋的高端之作，我会持续关注并为大家带来分享，不过本文聊点品牌进出之外的话题。
我在《兴业太古汇5周年，商业界面的重塑让人一WOW再WOW》一文中有写到：
兴业太古汇的欧式建筑风格在现今商业项目中独树一帜，就我个人而言很喜欢其中对于店铺的分割方式以及统一框架的塑造，优点是具有强烈的秩序美感，但同时不可避免会限制品牌对自身形象打造的发挥空间。
在那篇推文中，以动图的形式，展现了从沿街到内场不同规格商户在调整前后整体形象的对比。
本文则以店铺的框架设计为主轴，为大家做一次更为细致的分享。
兴业太古汇过往内场的店铺框架主要由两个元素构成，门框以及立柱。作用很容易理解，框架为店铺设定一个单元的开面和高度，立柱则通过商场的统一造型设计，形成空间设计语言的协调感，这也是该项目的一大差异化设计元素之一。
商场为店铺打造框架，在百货商场中相对更为常见，比如我们的“店王”SKP，早已深谙将项目自身品牌元素植入设计之道——相信同行们都会一眼认出这一极具辨识度的门头造型。此后不论在SKP-S还是DT51中，都有不同风格的如法炮制。
而在上海老佛爷百货中，除了设计了统一门头框架外，甚至对品牌logo字体也进行了统一（这点个人觉得会过于降低辨识度）。
这些基于百货模式的设计方案仅作为对比参考，在购物中心中并不适用，但在购物中心中，也不乏与兴业太古汇类似的框架制造者，上海市场比较有代表性的案例，就包括有环球港以及大洋晶典·天安千树等项目，虽然风格不同，但逻辑一致。
回到兴业太古汇案例，其门头框架除了限定尺寸外，还有两项隐性功能，一是由于项目吊顶有高低差，店铺logo在框架内被“强行”压低后，整体视觉观感和比例相对更趋协调不易犯错。
否则在店铺设计过程中，难免会出现下图情况发生——由于所在位置的相对独立性，因此拆除框架后根据“扩容”的高度进行设计但疏忽了现场视觉观感。
Jo Malone也因此重新设计制作了一块logo背板。这一现象在吊顶有高低差的很多其他项目中也很常见，我很早以前做过相关评述，因此本文就不单独展开了。
二是有了框架的“缓冲”，有助于让不同风格店铺、产品设计的品牌能够在空间中更显秩序美感，这是更趋同与百货设计的目的之一。
当然凡事皆有特例，例如即使强如SKP，1层的核心大牌依旧会获得专卖店形象。
在兴业太古汇过往的特例表现，主要有三类：
一是可能对形象有执着诉求的品牌，当然这不是说能够获得“特例”的才是大牌，比如开业初期的YSL，就拆除了商场框架，贴边做了形象，不过值得一提的是，YSL对logo进行了下沉处理，很好地在视觉上规避了上文CNCN的瑕疵。
但问题自然会出现，比如遵循框架尺度的FILORGA在开业后，局部的不统一会影响项目的协调感。
想必这也是此后FILORGA同样拆除框架与YSL拉平的原因，解决了衔接问题的同时，新问题又随之而来，如下图右侧露出部分，两者与TOM FORD的衔接位置又出现了高低差，在商场调整过程中，这就如同多米诺骨牌，但又由于装修、合同等各方面因素，无法真如同骨牌般一一化解。
二是装修风格过于特殊，以至于在框架内会显违和，最具代表性的应该是开业即入驻打造出自然原生态风的野兽派，重装后的ecco也是异曲同工。
第三类则是跨越多个单元的大店，过于细分的框架设计，会让这类长开面的店铺整体感缺失，但大店品牌相对具有独立的形象，又具备较强的议价力，因此拆除框架是最优选，从开业初期的Superdry到现今的lululemon均是如此。
据以上三点原因，可以很容易理解，对于品牌自身形象塑造而言，没有框架更易实现理念、突出整体感；而前文分享，之所以有些项目在原始设计时就会打造框架设计，是基于整体设计风格统一和延续的考量。两者皆有各自原因，且很难说绝对意义上的审美高低之分，只能说在各有特色的基础上，考验的是项目方和品牌方对形象把控的博弈和协调能力（即使对于顶级定位案例，项目全权让位给品牌进行设计打造，也需要考量到不同品牌之间的衔接以及风格方面的协调）。
兴业太古汇此次的升级，意味着更多对形象有更高诉求的品牌入驻，文头动图所展现的是部分成效，包括IWC对外立面的重塑、ZEGNA、GIVENCHY在内场拿下多个单元后对整体开面形象完整度的提升，未来当然也有理由期待BALENCIAGA以及更多大牌对于项目外立面的改造方案，一场蜕变正在发生。
展望过后，我们看看已经发生的部分，也就是在LG1，众多美妆品牌移位至该楼层后，也顺势对项目的整体形象进行了一次重构。
首先是原始框架的拆除，通过同一视角的对比能看到，不仅拆除了门头框架，同时把原有商场包柱形式的隔断也一同抹除掉了，而LA MER也确实在更充裕的空间内打造出了更精致大气的形象。
在左侧TOM FORD开业后能更明显地感受到，调整后两个品牌采用了无缝拼接，并在楣头高度、logo字体尺度等方面达成了协调一致，使得视觉层面在没有框架的“缓冲”下同样得以呈现秩序美感。
此外对于单一店铺设计而言，下图fresh以及上图TOM FORD，都有将公共通道包裹于品牌整体形象内，如此一来品牌能够获得更开阔的展示面并达成连贯性（下图fresh也因此能够获得一个电子屏展示空间）。
目前LG1亮眼的美妆品牌仍在陆续围挡及开业中，能确定的是，当这些品牌集群完成后，至少该楼层以及美妆品类，将会成为项目内场第一个完成去除框架的区域。
其实类似的设计调整，在上文提及的环球港也有发生。
虽然有理由相信，随着兴业太古汇的逐步升级提档，古典式设计元素可能终会逐步淡化，但商业项目对于自身整体形象的把控思考依旧会存在。
因为审美均在线的基础上，本就没有绝对意义上的孰优孰劣，我们喜欢且相对熟知的日本、东南亚国家商业项目，既有独栋建筑，以及天马行空的设计构想，也有更为极致统一主义的百货美感。
个人认为一个国家或者城市的综合商业发展水平，能够以数据量化体现的能级是一方面，而较难量化的——从业者对于商业呈现的把控能力，对于多元化商业呈现的包容度，以及整个商业环境的平均审美力、产品制造力，同样很重要。这也是我想要分享这篇推文的原因，它不在于评判应该这样还是应该那样；而是想说可以这样也可以那样，但不论怎样我们都需要有竭尽所能死抠细节做到最好的心态。
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