车间人机料法环管理方法

家居企业要提升项目管理水平，加强成本管控是关键。人机料法环五要素作为项目成本的关键内容，管控重要性不言而喻，下面我们来看看“人机料法环”的管理方法有哪些。

“人”的管理

人员选用应遵照任人唯贤的原则。理想的人员是德才兼备的，但是实际选用人才过程中难免收到限制，但是我们还是要选择综合能力强的高素质人才来参与管理工作。尤其是对于项目经理的选用，必须谨慎对待，企业应当选用具有长远的发展眼光，具备领导能力、沟通能力、决策能力的优秀人才。

“机”的管理

机械设备在施工过程中可以取代完全的人工作业，提高作业效率，降低作业难度，是生产活动的必要物质条件。机械设备管理应由专人进行落实，定期进行检查、保养和维护，提高机械设设备的生命周期；机械设备使用前，应对操作人员进行专业培训，确保操作正确，避免损坏机械设备。

“料”的管理

“料”主要指材料。建筑工程涉及到的材料品类众多，数量庞大，管理难度高。但只有质量性能优良的物料进入生产，产品的性能才有保障。所谓“樵夫难为无米之炊”，没有合适的原材料，都无法生产出优质的产品。管控产品质量十分重要。从进料检查、物料储存、物料领用、物料的发放、物料的配比生产、直至产品流出的整个过程中，都应进行把关，做好再材料落地质检，加强材料领用管理，有利于成本管理。

“法”的管理

专业的施工方法和搞笑的管理办法是保证施工的重要手段。企业应当根据管理需要，建立专门的管理办法，建立完善的管理机制和奖惩机制，加大考核力度，落实好工作。此外，编制施工计划、施工组织计划、项目质量目标，都是保证施工进度、质量的好方法。

“环”的管理

环境管理要求项目部做好施工现场布置，加强现场文明施工管理，保证施工现场的干净整洁，创造良好的施工环境，避免安全隐患的出现。

管理，是企业发展的坚实基础。企业的成功不仅依赖于人力资源，依赖于产品、技术，还要依赖于管理，数夫软件二十多年专注家居管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，为家居企业的数字化管理提供全面成熟的解决方案。

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