新巨龙公司：青年大学生“成团出道”

鲁西矿业新巨龙公司始终将人才培养作为企业高质量可持续发展的战略目标，全方位深化“31789”人才工程，聚焦用人育人机制，狠抓能力素质提升，搭建平台、全面发展，多举措推进高校毕业生“引留培用”，为实现“26155”巨龙梦培养硬核生力军。
萌新团，一线历练
2023年新入职大学生陶宇，轮岗锻炼“第一站”被分到了综掘三区，跟着刚刚被提拔为综掘三区见习技术员的2021年入职大学生张旭亮同班工作。
“我们这些职场‘新人’第一时间进一线、进现场，学第一手知识、汲取最直接的‘养分’。明年，我还打算继续向张旭亮技术员学习，积极参与竞聘大学生班组长，用实践经验提升自己。”陶宇一入职便给自己立下了第一个“小”目标。
近两年来，新巨龙公司12名高校毕业生，先后通过公开竞聘进入“大学生班组长”行列，扎根一线回采、掘进等关键岗位。为何要安排新入职的他们担此任务？竞聘现场又是如何考评的呢？
张旭亮回忆着竞聘“大学生班组长”时的情形，“竞争这一岗位时，选拔过程设置了多重考核，除了考察每个人的日常表现，还要接受考官的当面‘质问’，压力还是蛮大的。”经过一线历练，张旭亮先后学习了掘进生产系统、支护工艺等相关知识，期间他每月下井20余个，目前已基本掌握综掘作业线的施工工序和智能高效掘进技术。
“给年轻人创造机会、压担子是快速进入角色成长成才的捷径。”该公司副总经理白光超对新巨龙公司的人才培养机制感触很深。
“2007年我入职新巨龙公司，从一名掘进见习生干起，16年来，我与企业共成长，我与企业共奋进，是企业这个平台，一步步把我们塑造培养成为智慧化矿井的新时代采煤人。”
“年轻也是一种资本，要让有真才实学的人脱颖而出。”新巨龙公司党委副书记、董事长、总经理郑兴博说，使青年人才成为企业发展的生力军，要让年轻人“刀在石上磨、人在事上练”，敢于给他们压担子，主动为他们搭梯子。
如今，新巨龙公司的青年人才迅速成长。“在这里，成长成才的上升通道非常顺畅，能者为王，锻炼、培养、成才，源源不断的年轻干部涌现出来。”郑兴博说。
青年团，脱颖而出
“育苗”是为了积蓄人才。作为“95后”技术副区长，别龙帅除了日常在采煤预备工区现场工作外，还利用业余时间积极编制《1304N综放工作面作业规程》《2304充填工作面作业规程》等安全技术措施，坚决做到“一工程，一措施”。其中1303N-1#充填面留巷期间，他坚持观察留巷段单体活柱量及棚腿支护情况，不断优化支护方案，通过采取“顶板聚能预裂爆破切顶卸压配合巷内基本支护+加强支护的沿空留巷”方法，共施工沿空留巷617.6m，留巷成功率高达81.5％，为实现“110工法”提供了可借鉴经验。
据了解，该公司建立的“33126”人才培养体系，善于挖掘技术攻关能力强、成长速度快、发展潜力大的中青年骨干人才进行重点培养，通过制定“一人一策”的教育培训和学术研讨等方式，加快培养出更多集技术、现场、安全、管理等多方面综合素养于一体的矿山“青年专家”。
该公司党委书记张佐伟介绍：“我们按照‘六定’工作要求，以‘不断提升全员功效，打造精干高效员工队伍’为目标，从搭建大学生成才载体、练就过硬作风入手，完善‘选、育、管、用’人才培养机制，充分发挥技能人才引领、带动作用，搭建各类培训和创新平台，让具有技术攻关和项目管理能力的专业人才脱颖而出。”
青年人是全社会最富有活力、最富有创造性的群体，新员工赋予着企业生生不息的动力源泉。作为现代化智能矿井，该公司改变以往过去单一的培训模式，加大频次进行轮岗交流，让大学生进行多岗位锻炼，设定培养目标，对青年职工进行一对一的技术传授和指导，有力促进了技能人才质量和数量的提升。截至目前，新巨龙公司共招录相关专业优秀毕业生499人，其中研究生学历21人，本科421人，80、90后正科级及以上管理人员43人，其中副处级及以上管理人员5人。
“我们始终把人才培养工作作为重点工作，坚持自主培养和招才纳智并举，拓宽招聘渠道，创造性地开展引进工作，也希望新巨龙公司这个平台能给他们一个历练的机会。同时，不断畅通管理、技术、技能人才三个晋升通道，放手年轻人才在各专业、重要岗位上攻坚克难、施展才华，快速成长为勇于担当、聚力攻坚的管理人才。”郑兴博说道。（崔波 张攀 高明 白天玉）