碧桂园杨家父女, 比许家印高明百倍, 2018年已安排好后路

许家印在这两天可谓是牵动着许多人的神经，网络上对他也是骂声一片。与其相反的是碧桂园集团的创始人杨国强和他的女儿杨惠妍。他们虽然没有许家印那样的名气和财富，但是却有着比许家印更加高明的眼光和策略，早在2018年就已经安排好了自己的后路，为自己和碧桂园集团留下了更多的可能性和空间。究竟杨家父女是如何做到这一点的呢？

一、杨家父女的房地产事业

碧桂园集团是中国最大的房地产开发商之一，也是全球最大的住宅建筑商之一。它的创始人杨国强，是一个典型的草根创业者，从一个农民工，一步步成长为一个房地产大亨。他的女儿杨惠妍，也是一个优秀的商业领袖，她在2012年接替了父亲的位置，成为了碧桂园集团的董事会副主席兼执行董事。

杨家父女的房地产帝国，是以“花园式”住宅为特色，以“精工细作”为理念，以“快速交付”为优势，以“服务至上”为宗旨，赢得了广大消费者的信赖和喜爱。碧桂园集团在全国各地都有项目，覆盖了一二三四线城市，甚至还进军了海外市场，如马来西亚、澳大利亚、印度尼西亚等国家。

碧桂园集团的业绩也是一路飙升，从2007年的营业额不到100亿元，到2018年的营业额超过5000亿元，增长了近50倍。碧桂园集团也成为了中国房地产行业的领军企业，多次荣登《财富》世界500强榜单和《福布斯》全球2000强榜单。杨家父女也因此成为了中国最富有的人之一，杨惠妍更是被誉为“中国最富有的女性”。

二、杨家父女的转型之路

然而，在房地产行业风光无限的背后，杨家父女却没有安于现状，而是敏锐地洞察到了行业发展的趋势和变化。他们意识到，随着中国经济转型和城镇化进程的深入，房地产行业将面临着饱和、调控、竞争等多重压力，单纯依靠土地储备和规模扩张已经难以持续发展。因此，他们决定对碧桂园集团进行转型升级，从传统的房地产开发商向现代化的综合服务商转变。

杨家父女的转型之路可以说是早有预谋，早有布局。早在2018年，他们就已经安排好了自己的后路。他们将碧桂园集团分为两个部分：一部分是碧桂园控股有限公司（以下简称碧桂园控股），主要负责房地产开发业务；另一部分是碧桂园服务控股有限公司（以下简称碧桂园服务），主要负责物业管理、社区服务、智慧城市等业务。

杨国强将自己持有的碧桂园控股股份全部无偿赠与给女儿杨惠妍，并辞去了董事会主席和执行董事职务；而杨惠妍则将自己持有的碧桂园服务股份全部无偿赠与给父亲杨国强，并辞去了董事会副主席和执行董事职务。这样一来，杨家父女就实现了碧桂园集团的分家，杨国强专注于碧桂园服务，杨惠妍专注于碧桂园控股。

这一分家之举，被外界解读为杨家父女的“高明之举”。一方面，他们通过无偿赠与的方式，避免了巨额的税收和股权转让的风险；另一方面，他们通过分工合作的方式，实现了碧桂园集团的多元化发展，既保持了房地产业务的稳定性和盈利性，又拓展了服务业务的增长性和竞争力。

三、杨家父女的未来展望

杨家父女的分家之举，不仅是对碧桂园集团的转型升级，也是对自己的未来规划。杨国强和杨惠妍都有着自己的远见和野心，他们都希望能够在自己擅长的领域发挥自己的优势，实现自己的价值。

杨国强专注于碧桂园服务，他的目标是打造一个全球领先的综合服务商，为客户提供从物业管理、社区服务、智慧城市、到教育、医疗、养老等各方面的优质服务。他认为，服务业是一个有着无限潜力和空间的行业，它不仅能够满足人们日益增长的需求和期待，也能够创造更多的就业和收入。

杨惠妍专注于碧桂园控股，她的目标是打造一个全球领先的房地产开发商，为客户提供从住宅、商业、酒店、到文化、旅游、农业等各方面的优质产品。她认为，房地产业是一个有着坚实基础和稳定回报的行业，它不仅能够满足人们对居住和生活的需求和向往，也能够推动城市和社会的发展和进步。

她还表示，碧桂园控股将积极拥抱变化和挑战，利用绿色建筑、智能家居、新型材料等技术，提升产品品质和价值，打造花园式社区和生态城市。

结语

杨家父女是中国房地产界的佼佼者，他们以敢于创新、敢于转型的精神，为碧桂园集团带来了辉煌的成就。他们早在2018年就已经安排好了自己的后路，为自己和碧桂园集团留下了更多的可能性和空间。

他们比许家印高明百倍，因为他们不仅看到了房地产行业的现状和趋势，还看到了自己的未来和方向。他们用自己的眼光和策略，证明了自己是真正的商业领袖和战略家。