宜家最酷的实验室，怎么说关就关

哥本哈根肉类加工区的中心地带，画廊、艺术咖啡馆和创意工作室不计其数，其中有一幢由鱼市改造而来的 1000 平米建筑，用技术与好奇心创作着宜家对未来的蓝图。

2015 年 11 月，宜家资助的 SPACE10 在这里开始了冒险。

作为宜家的未来生活实验室、产品创意孵化器，SPACE10 总是开发一些超概念的产品，有些类似每年构想上百个创意的 Google X。

2023 年 8 月，SPACE10 宣布永久关闭。

这并非是一场轰轰烈烈的再见，SPACE10 只是平静地发了告别信，末尾地址被横线划去，以「拜拜」的表情符号结束，留下了一丝轻快的气息。

SPACE10 的使命，是为宜家种下创新的种子，时至今日，它认为自己的本职已经完成。

想象明天的宜家会是什么样子

当地时间 8 月 31 日，是 SPACE10 的最后一天。

SPACE10 在 2014 年启动，2015 年 11 月落地哥本哈根，虽然被宜家资助，但仍然保持独立，是一家私营公司，核心团队约 23 人。

▲ SPACE10 团队.

SPACE10 和宜家的关系，不太像传统的甲方乙方。宜家负责经营空间等开支，SPACE10 没有赚钱的压力，不关心宜家的业绩，不销售具体的产品，它的使命用「一般将来时」计算：

SPACE10 负责想象明天的宜家会是什么样子。

SPACE10 探讨的议题相当宏大，马斯克做着飞往火星的梦想，而它为地球和人类的未来几十年设计解决方案。

成立之初，SPACE10 开设了 4 个实验室，定下了驶向未来的基本航线：有机农场实验室、数字制造实验室、自然交互实验室、共享生活实验室。

虽然分门别类，但万变不离其宗，SPACE10 基本都是在为环境恶化、资源浪费以及食物减少等问题，提出「环境友好型」的概念、原型和产品。

而在想法的执行上，SPACE10 与 AR、Web3、AI 等每个阶段最前沿的技术同频。

2017 年，SPACE10 开发了一款 AR 应用 Ikea Place，人们可以用手机可视化宜家家具摆在家里的样子，被苹果 CEO 蒂姆·库克称为「购物的未来」。

2022 年，元宇宙方兴未艾，SPACE10 推出「碳银行」项目，联动实体家具和 NFT，在区块链上「铸造」一颗数字树，它的生长状况反映了椅子的使用情况，鼓励人们与家具建立更可持续的关系。

今年，SPACE10 又在 AI 方面有大量概念和视觉探索——

用生成式 AI 设计沙发原型，将这款最常见的家具从约定俗成的笨重样式之中解救出来，打造无需螺丝、材料环保、扁平包装、模块化设计、重量只有 10 公斤的「信封沙发」。

用上世纪七八十年代的宜家目录训练 AI 模型，生成的结果被称为「复古未来主义 AI 设计」。

为全球 140 个地区设计更加环保的「本地餐盘」，由 ChatGPT 收集城市名称、地理位置、本地材料等数据，人类负责细化和微调，再将文本输入给 Midjourney。

虽然 SPACE10 着眼的是宜家的未来，但它的一些想法也会影响到宜家的现在。

2015 年，SPACE10 对卖得最好的宜家产品「瑞典肉丸」下手，为它设想了更环保的成分，并设计了一组「明天的肉丸」视觉海报。

藻类肉丸、粉末肉丸、昆虫肉丸、人造肉肉丸，就是不要猪肉和牛肉，不少媒体和大众以为这个项目板上钉钉了，遂勃然大怒，用虫子做肉丸的想法被称为「一场狗屎秀」。

SPACE10 联合创始人 Kaave Pour 反思了这个项目：

这可能是一个错误，但我也认为，了解公众对大公司尚未落地的想法有多大兴趣，这是一个很好的例子。

某种程度上，SPACE10 就是宜家的斥候。

未来到底如何，不是一开始就有高明的答案，先要找到合适的问题，提出超前的概念和原型，可能成功可能失败，可能落地也可能不为外界所知。

面向公众做开放的设计

和神秘的 Google X 不同，SPACE10 不介意抛头露面，更愿意开放和协作。

「面向公众」根植它的理念之中，光从工作室的设计就可以体现三分。

SPACE10 所在的街区「肉类加工区」历史悠久，本是肉类工业的所在地，后来发展成了创意街区，设计工作室、时尚场所、咖啡馆、餐厅、画廊云集。

它的工作室乍看像一家颇有格调的门店，其实是由鱼市改造而来，上下共有三层。

一楼都向公众开放，包括厨房、画廊和活动空间，常常展出 SPACE10 自己和其他创意机构的项目，并举办展览、演讲、辩论等活动。

SPACE10 团队聚集在二楼，地下室则是用于数字制造、原型设计和材料探索的工厂。

最初，工作室拆除了内部装饰，完全是开放式布局，然而一堵墙也没有，会让人觉得压力很大，时刻被周围打扰，并不适合办公。

所以在 2020 年，SPACE10 与哥本哈根设计和建筑工作室 Spacon & X 合作，重新设计了工作空间，兼具灵活性和可持续性。

他们适当加入了隔断，减弱噪音并在设觉上传达平静的感觉，材料很多都是本地的、可回收的或是重复利用的，墙板还可以根据需要拆卸或再次组装。

今年 1 月，SPACE10 在工作室开了一间图书馆，同样面向公众开放，藏有 SPACE10 精选的 100 本书，主题都是如何为人类和地球建设更美好的未来。

图书馆的灵感来自传统的纽约报摊，分层设计让书籍只有部分可见，如同不经意的邀请，吸引人们拿起书本浏览。

通过材料和形式，传达低调、可识别的文化符号非常重要，这样的项目本身就能鼓励互动，并被视为是公共的。

延续着这种开放精神，SPACE10 的很多项目，其实都不是独立完成的，而是和来自艺术、设计、技术等领域的专家合作，一同制作产品原型。

如果必须在所有方面都是专家，那么 SPACE10 将需要雇用数千人……通过协作，我们可以保持灵活性，并与最优秀的人才合作。

这就是他们信仰的工作模式：像 17 世纪的欧洲咖啡馆那样，创造一个连接人与人的空间，碰撞思想、激发想法，共同探讨明日生活的可能性。

多年来，SPACE10 积累了一个由 100 多个国家和地区的 25 万人组成的社区，每周都有活动开展，和哈佛大学设计研究生院、麻省理工学院等高校也有合作关系。

山来就我，我也去就山，SPACE10 或许有个地球村的梦想，它在世界各地开设快闪活动，既是和当地的社区碰撞和交流，同时也让宜家成为一个与当地更具相关性的全球品牌。

我们的目标是，让快闪店成为新型设计思维的创意实验室。

▲ 墨西哥城快闪活动：召集了学者、艺术家、建筑师、企业家、技术从业者等，开展研讨会、主题演讲、沉浸式体验，思考设计如何更好地支持生物多样性.

开放的精神是贯穿始终的，SPACE10 落地的设计多以免费开源的工具包和数据文件出现，比如保护蜜蜂、植物和环境的「蜜蜂之家」、在城市随时随地种菜的「生长室」。

关门之后，SPACE10 的所有项目和报告都将继续向公众开放，常用模板、工具、指南、团队手册也在最近开源。指路

https://space10.com/resources

好的设计始于提出正确的问题

「为许多人创造更美好的日常生活」，是 SPACE10 亲口许下的愿景。

虽然不少项目很宏大，概念也不一定能落地，但如果将它所做的事情用最简单的语言概括，其实就和宜家的「民主设计」一脉相承，只不过一个站在现在，一个面向未来。

SPACE10 办公室的内部设计，就有着不可避免的「宜家味」，但又不失独特的色彩，这里的不少家具和装饰品，是由宜家产品解构、重组、改造而来的。

宜家商场儿童区的毛毯和充气球，组合成很好躺的「云朵沙发」；各种宜家产品花式混搭，摇身一变为可爱又魔性的椅子。

很多时候，SPACE10 的落点也像它对家具的改造那样接地气，基于生活但又高于生活，重新构想了最日常的产品。

▲ 「暴力的椅子」：通过 app 监测运动量，如果坐得超时了，椅面就会直接弹起，提醒你赶紧起来「提肛」.

SPACE10 出版过一本叫做《The Ideal City》的书，探讨了如何在城市中创造更美好的日常生活，其中有数十个城市创新的真实例子：

从火车线路捕获额外能量输送给附近的家庭、为老年人设计集体住宅对抗孤独、公园被设计得像海绵一样吸收雨水、用被拆除的建筑物材料为低收入家庭建造学校......

另外，SPACE10 还发布过以太阳能、共享生活、健康家居、青年文化等为主题的调研报告。

以敏锐的眼睛、严谨的思维观察生活，才可能提出高于生活、领先时代的方案。

SPACE10 认为，好的设计始于提出正确的问题，以下都是他们提出的问题：

• 如何重新思考粮食生产系统，使粮食更加可持续、健康和负担得起？
• 数据交换、自动化和数字化制造，如何帮助我们开启循环经济？
• 我们能否设计出既能简化日常生活的服务，又能重新平衡我们与地球的关系？
• 新技术如何创造更健康、更安全、更有趣的居家生活？
• 我们如何让地球上的每个人都能民主地获得清洁能源？
• 我们如何设计我们的社区，使其更加经济实惠、宜居且具有再生性？

▲ 订阅制住房：将不同代际的人们聚集在一起，并鼓励他们共享设施.

合作近十年，SPACE10 对于宜家的影响，更像江河流入大海，并不那么显而易见，但实际已经发生了改变。

除了以它的存在本身表现宜家的先锋性，SPACE10 也在宜家的幕后做了一些不为人知的工作，包括支持宜家发展新战略和投资、建议更健康和可持续的菜单、针对更密集的城市重新规划门店。

▲ 开放制造：利用数字制造和开源设计原理，将废纸转化为经济实惠的定制家具.

在告别之时，宜家方面是如此看待 SPACE10 的：

SPACE10 一直是我们展望未来的眼睛......也许最重要的是，和 SPACE10 之间的合作伙伴关系激发了我们的内部创新文化，并启发了我们如何实现创新。

接下来做些什么，SPACE10 的创始人们还没有想好，但他们不后悔画上句点。就像宜家说的那样，宜家的创新文化从外而内被激发，SPACE10 的工作已经融入了宜家的公司架构，他们也就该功成身退了。

当我们刚开始时，创新甚至不是宜家内部会使用的术语，现在公司里有数百甚至上千人投身于创新的各种议题。

SPACE10 作为一家公司消失，而它的使命仍然存在。从此以后，SPACE10 提出的未解之谜，或许都将交还给宜家。