上善实业：以打造进销存财管控能力为抓手，实现管理模式转型升级

项目背景

随着我国医疗卫生体制改革的深入以及消费者消费心理的日趋成熟和理性，消费者对保健食品的需求将进一步增长，保健食品行业未来发展潜力大。

然而，目前消费者普遍认为保健食品价格太高，这种高利润、高价格为价格竞争提供了较大空间，加上来自国外保健食品的竞争压力不断增大，保健食品企业只有不断更新技术和提高技术含量，使产品从低层次的价格战、广告战中走出来，转向高层次的技术战、服务战，才有能力保有市场份额。

作为上善控股集团旗下子公司的江西上善实业有限公司，秉承集团高新技术企业的发展方向，致力于不断提高信息化与工业化融合水平，以赋能企业更快更好发展。

认识企业

江西上善实业有限公司（以下简称“上善实业”）坐落在江西历史上四大名镇之一、"中国药都"——江西省樟树市(药都科技产业园）。

公司投资2.8亿元建设，占地26666平方米，总建筑面积52800平方米，园区内建有标准化生产车间、储运系统、实验室、研发中心、展厅等，是一家专业致力于生物制品、保健食品、营养食品、功能性食品等研究开发、生产、销售为一体的高科技企业。

上善秉承"诚信为本、厚德博远、顾客至上、服务第一"的经营理念，经过10余年的市场累积和研发提升，2012年开始公司决定集中精力投入大健康产业，投入6000多万元，与研发机构合作并凭借多年的产品生产、技术研发的经验，先后研发2000多个产品配方，申报具有前瞻性的50多个国食健字批文和标准备案，引进智能化生产线20多条，产品涵盖：粉剂、颗粒剂、片剂、胶囊、软糖、口服液、滴剂等等多种剂型，倾力打造更专业的大健康品牌。

两化融合

2013年公司成立之初，上善实业便将信息化、自动化当成企业重要的战略支撑体系来主抓。同时持续投入自动化、智能化生产及检测设备，严格按国家质量标准对产品供销的全过程实施质量监控。

基于对工业化和信息化融合以促进企业数字化转型升级的需求，上善实业在完成前期准备工作基础上，经过对专业度、能力经验等各方面的严格筛选，确立由「厦门盛初网络科技有限公司」提供两化融合贯标咨询服务，并于2023年01月13日成立了上善两化融合管理体系贯标工作小组，召开了两化融合管理体系的启动会。

盛初网络咨询团队经过调研与诊断，通过对战略目标和战略举措的梳理，开展两化融合管理体系新型能力规划，进行可持续竞争合作优势需求分析，确认上善实业实现战略目标所需的四大优势分别为：高效运营优势、品质保障优势、研发创新优势、品牌营销优势；据此策划应具备的新型能力体系为：进销存财管控能力、产品质量追溯管控能力、新产品研发生产一体化管控能力及品牌营销拓展能力。

其中，进销存财管控能力作为本次两化融合贯标的申报项目，是通过导入ERP系统进行数据共享和管理控制。在业务处理过程中，通过销售、采购、库存、财务之间的联动管理，建立业务模块与财务模块间的有效集成，实现进销存财管控，推动企业经营管理优化提升。

实施成效

上善实业以两化融合为契机全面推进公司理念的变革以及管理模式的转型，建立起标准化的两化融合管理体系，给企业带来了很大的变化，为未来两化融合工作的持续推动带来了极大的作用。实现具体成效如下：

1、推动公司两化深度融合的基本思路

通过两化融合管理体系的贯标，采用系统的方法全面提升企业的两化融合水平，从关注局部向统筹全局转变，从强调技术向规范管理转变，帮助企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制，覆盖全局。

2、总体提升企业技术水平

通过两化融合导入信息化使企业内部的合作和协作更加容易，集中体现在各模块由单一转向协同，业务流转信息可以快速反馈到管理人员手中，打破了企业内部信息壁垒，提高信息流转效率。

3、取得的成效

通过ERP系统、自动化设备及其系统的引入及应用，使得财务、供应链的管控提升，形成一套固化的信息系统业务流程，实现高效的订单运转。通过各个模块的应用，提升接单-采购-销售-出库-财务核算环节间的流转速度与数据采集速度，减少环节误差与时间损耗，大大提升了库存量与购销的合理性，减少库存滞留，提升订单的过程追踪，质量的持续保障。

4、实现管理模式转型升级，开启全新管理模式

在两化融合过程中，通过导入信息化系统，利用计算机网络进行信息传递和管理，企业员工各种资源可以从异地获取，使得企业的组织外延和经营外延得以扩展；许多上传下达的信息和任务可通过网络完成，从而减少一些不必要的垂直管理层次，使组织结构更加扁平化。

未来发展

今后，上善实业将继续获取市场竞争优势，不断进行管理升级，积极开展互利合作，提高企业运作效率，不断树立品牌形象，向成为国内大健康行业领先企业迈进。