广东
前面的章节我写到绩效考核存在的一些问题、原因和分析对策，那么在很多企业实践当中，如何成功的导入绩效管理，最后顺利的落地到企业呢？
首先必须要认识导入绩效系统的一些关键和步骤。
第一、需要做规划，导入绩效管理系统的PCDA循环，它是分为三大步，细化下来是八张表，三个公开榜。
三大步包括：第一步做规划准备，就是解读战略和经营计划，定义员工的岗位职责，对中层和高层管理做教育训练，观念厘清，概念纠正，技能方法做教育训练，工具要会用，报表要会填，我们的指标能够设计。
第二步就是执行考核，设定月度的工作目标，通过日常的观察积分，跟员工做沟通，进行考核结果的反馈和绩效改进的计划。
第三部诊断和检视，到了年底，每隔一两年要重新诊断和审视绩效考核系统，还有哪些缺陷的地方，哪些做的不足，检讨考核的状态，检讨员工是怎么反映，中层管理干部是怎么反映，HR人力资源部门和高层的感觉如何，然后把这个系统，一步一步的走向完善。
导入绩效管理系统我一共把它分为六大阶段，分为准备期、启动期、试行期、调整期、运行期和成熟期。
准备期：主要目标是下定决心，观念到位。主要的行动措施，厘清目标和绩效概念，就是什么叫绩效？什么叫绩效考核？什么叫绩效管理？然后梳理企业的战略，把它增加为绩效型战略，以绩效为导向的企业文化和企业战略，全员全体中高层进行学习、研究、讨论、思考，时间不确定。
其实最好的时间就是现在学习后，先尝试体验，找找感觉，感觉找好了，下定决心了，就开始进入第二个阶段启动期。
启动期有两个小目标，一是项目启动，二是训练辅导。先不要着急一下去就搞积分和考核，要先成立项目组和高层成立绩效管理委员会，制定项目推行的日程表，制定项目计划的里程碑，全方位地在专家、顾问的帮助和辅导之下，进行绩效管理的规划，同时组织中高层的经理、管理者进行必要的教育训练和辅导。
这个时间应该是要花三个月左右的时间，项目启动一个月，教育训练辅导两个月，一共有三个月。
接下来就是试行期，现在规划、表单都做好了，管理干部也训练好了，概念也都到位了，开始试行，进入探索和试验，初步尝试，初步运行，由公司考核到经理和主管，进入到实战阶段。
先不
