湖南
人性化管理是企业管理的重要课题，也是未来企业管理发展的目标和方向。那么，如何提高员工的归属感，是管理者和HR需要深思的问题。
一、员工的归属感是什么？
员工归属感是指员工在工作一段时间之后，在心理上、思想上、情感上对企业的认同感、安全感、价值感、成就感、工作使命感和公平感，最终内化为员工的归属感。
想要形成员工的归属感，这其实是一个十分复杂且漫长的过程，但是，员工的归属感一旦形成，在员工心理就会产生极强的自我约束力以及强烈的责任感，从而调动让员工自身的内在驱动力，最后形成自我激励，最后产生回报的效果。
二、怎样建立员工的归属感？
1、做好员工沟通工作
与员工良好的沟通是建立员工归属感的前提，员工有了归属感，也不会那么容易离职了。因此，为新员工和老员工制定每月沟通计划。新员工到岗工作后，部门负责人和培训老师要关注新员工的情况，定期沟通，帮助他们顺利度过适应期。对于老员工，每周会挑选三到四名员工进行正式或非正式的沟通。
人员选择主要是员工的工作表现和日常表现（尤其是频繁请假等异常行为），及时与员工沟通，发现问题并解决，让员工感受到企业的关怀，解决他们的后顾之忧。
2、注重员工的持续培训和员工的发展
（1）企业领导要不断听取员工的优秀建议和个人发展愿望，进行适当的岗位调整，兼顾员工的特长、性格等多方面因素，为员工提供多才多艺的成长机会，同时打造某一领域的优秀专业人才。
（2）因为员工是企业生存和发展的动力和资本，所以如果员工没有犯大的错误，就不能放弃对任何员工的培养。企业的稳定和团结是根本。只有给大家提供一个发展的平台，留住人才，企业才能发展。
（3）从员工的角度来说，每个员工都应该不断成长，善于总结，努力学习，吸取经验，这对以后的工作会有很大的帮助。随着市场经济的不断发展，企业可以不断成长，这将为员工提供更多的就业机会。
