企业绩效改革把原来工资拿出30%做绩效工资，结果员工翻了“天”

上一章节讲了中小企业薪酬分配常见的11个陷阱，因此企业必须建立绩效型的薪酬系统，也就是绩效型薪酬，那么绩效型薪酬在我国企业做得怎么样？好像做得并不怎么理想，也有很多问题。

主要问题如下：

1、比如只有固定工资，没有绩效工资，而且我还见到有一些国企工资结构更好玩，就是员工拿3000块，部门经理拿4000块，副总拿5000块，总经理拿6000块，总经理这点工资，谁还去当这个总经理？

我觉得高管经理，每一个层级要拉得够大，但也不要说像个别垄断型央企，总经理年薪好几千万，除非你创造业绩和价值，我认为你拿多少都没有问题，问题是有没有跟他创造的价值挂钩，所以这个差距没有拉开也不行，拉得太大可能群众也会有意见。

2、还有一些企业搞绩效管理改革，就是所有人把原来总收入拿出30%做绩效工资，结果一开始考核，员工就翻了天，员工觉得这30%不可能都拿满，公司这是变相扣钱，所以我通常建议先加个10%，然后再拿出来做考核，员工心理会平衡一些。

3、每个月拿基本工资，年终一次性做总结算，员工一定要等到年底，其实等到年底，首先他等不得。当然有人说这样年终、月初或者中间没有到年底，员工就不能跳槽，想跳槽就没有年终奖了。我说有道理，但是年终奖拿完以后，是不是就成了跳槽高峰期。

其实想走的总是要走的，你留得住他的人，留不住他的心，不是用年终的绩效奖金就可能够留得住员工。

4、还有更多的公司是根据老板的印象感觉，私下发红包还需要保密，所以我们提出一个口号，一切薪酬皆有据可依，老板私下红包发多少？这个数量有没有依据