识人不明和用人不慎是创业的大忌，曾国藩教你看破人心，辨别真假

人心隔肚皮，知人知面不知心，这是无数前人经过血泪试炼得出的结论和教训。所谓白首相知犹按剑，不到关键时候，你是很难分辨出谁是真心谁是假意的。

创业做生意更是如此，因为你需要用人去达成目标，如果你看错了人、用错了人，那损失可能就会很惨痛。这样的例子并不罕见，比如国美当初的黄陈之争，未尝没有识人不明的错处。

另外，如果你不懂得识人，那就做不到人尽其才，量才为用。你看马云曾说最怕CFO当CEO，结果张勇就是CFO当CEO，这就体现了马云的看人、用人的灵活性。如果换个头脑固执的老板，张勇又哪有机会坐到CEO的位置上？

因此说，识人不明和用人不慎是创业的大忌。创业做老板，不会看人、用人是不行的。

曾国藩到现在还为人们所推崇，不仅是他的“立功、立德、立言”三不朽，也是因为他的经验和方法同样能用在我们的职场和人生当中。

在看人方面，曾国藩绝对是一个宗师级别的高手，他的看人之术被众多管理者学习研读，从而在交友做事上趋利避害，事半功倍。

“观人之法，以有操守而无官气，多条理而少大言为主”。曾国藩指出，用人极难，听言亦殊不易，全赖见多识广，反复思考，审慎筹划，方寸中有一定之权衡。

上位者的用人之道，历来讲究“听其言必责其用，观其行必求其功”，听言观行是根本法诀。

从历史来看，曾国藩叱咤官场数十年，在识人用人上几乎没有犯过大的错误，这就是道行。

对于鉴别人的贤愚忠奸，曾国藩认为形体和相貌是次要的，而“神骨”才是第一位的。

我们平常接人待物的时候，一般都是看对方的表面，比如长得如何，说话有没有礼貌，如果对方长得好看，说话也好听，那我们的第一印象就会很好。然后，慢慢接触，说不定就会成为好朋友。但这种看人的层面是很浅薄的，你看到的未必是真实的，你以为的只是一些错觉而已。