“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，从华为团队文化，看曾国藩治军

“胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为的团队精神，华为创业初期可谓披荆斩棘，筚路蓝缕，一个毫无名气的小品牌想要跟行业巨头相争，要是没有点团队精神的话，是根本不可能度过艰难阶段并发展壮大的。

商场如战场，古人打仗有“岂曰无衣？与子同袍”的精神，讲究团结一致，同仇敌忾，现代建团队、带队伍也是一样的道理。如果没有一股子精神，是凝聚不了人心，做不了事业的。

实际上，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为学自曾国藩创湘军时候的纲领，“呼吸相顾，痛痒相关，赴火同行，蹈汤同往，胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救”。

古今带队伍的原则是一致的，都是要打造一个命运和利益共同体，不然就是一盘散沙，乌合之众。

建湘军之前，曾国藩并没有带兵打仗的经验，他读了几十年的圣贤书，好不容易在科举上开了窍，其实也不以军事战阵之学见长，或者说，曾国藩一开始是“不知兵”的。

他做官的时候，论人情世故和道德文章，曾国藩确实是不错，如果不是在官场混了个好人缘，曾国藩犯错的时候也没有人去保他。曾国藩一直注重同僚关系，对同年、同乡等人脉有很多经营。要知道，在晚清官场湘人是一大势力，曾国藩的地位是非常重要的。

等到被朝廷命令建团练，曾国藩也是摸不到头绪，不知如何入手。带队伍不是那么简单的，兵马未动粮草先行，曾国藩虽然是有了“上命”，可钱粮、招募、练兵、选将、统筹等等工作都是需要他自己去做。

而曾国藩最厉害的地方就是他能“明理”，清朝一二百年都是害怕出现地方武装，千防万防，当时又为什么允许汉人搞地方部队呢？因为晚清自己的正规军是烂透了，根本不能打仗。但凡还有几分战斗力，朝廷也不会让各地拉人成军啊。