绿城，要变天了

文/十一弟

国内最大的房地产代建企业——绿城管理，突然变天了。

这两天，绿城管理发布了今年上半年的财务业绩。

比财务业绩更有看头的，是同步发布的一份人事变动——

之前执掌绿城管理的一、二号人物，都被削了权。

控股股东绿城中国的董事会主席——张亚东，出任了绿城管理的董事会联席主席。

绿城管理原来唯一的董事会主席——郭佳峰，调任为董事会联席主席。

今年初，刚刚委任为执行董事的王俊峰，短暂过渡之后，又得到了提拔，升任行政总裁。

而已经当了七年行政总裁的李军，被委任为董事会副主席，但丢掉了行政总裁的职务。

这次绿城管理的人事变动，不是新老更替，而是一场权力洗牌——

郭佳峰、李军，都是绿城创始人——宋卫平的嫡系旧部，早在二十年前就加入了绿城。

其中，李军是绿城管理的元老级人物。

他在绿城开创了轻资产模式的代建业务，绿城的首个商业代建项目，当时就是由李军负责。

在绿城体系内，绿城管理的模式与业务，没有谁比李军更懂行。

取代李军出任行政总裁的王俊峰，他之前在绿城中国的地产开发板块，年初才调任到绿城管理。

中交入主绿城以后，王俊峰得到了提拔，先后担任了宁波公司总经理、浙东区域总经理。

也是在今年初，王俊峰负责的浙东区域被合并，但并不影响他在绿城内部受到重用。

从绿城中国调任绿城管理仅半年时间，他就成了真正话事的一把手。

王俊峰面对的行业跨度，是从重资产转向轻资产，难度可想而知。

而且，他比李军还年长一岁。

在绿城管理行政总裁的位置上，王俊峰的经验、资历、岁数，都不如李军。

那么，李军之所以被换下来，唯一的原因，就是绿城中国想换掉他。

这场权力洗牌，绿城中国使出了一套高明的削权招数——明升暗降。

它为彼此保留了颜面，把你架空之后，权力消解于无形。

八年前，中交集团入主绿城之后，张亚东空降到绿城，与宋卫平交接棒。

对于绿城管理，张亚东一直是放权管理，让宋卫平的嫡系旧部掌舵。

现在，他出任绿城管理董事会联席主席，释放了一个重要信号——

作为控股股东，绿城中国打算对绿城管理收紧缰绳了。

宋卫平一手创办的绿城，旗下有三家港股上市公司——

主营地产开发业务的绿城中国，从事物业管理的绿城服务，负责代建板块的绿城管理。

其中，绿城服务的上市，赶在了宋卫平交棒中交集团之前。

于是，港股上市的绿城服务，大股东并不是绿城中国，而是宋卫平。

也就是说，绿城服务在股权层面，与绿城中国没多大关系——

它是宋卫平控制的一家上市企业。

而绿城管理，三年前才上市。

当时，宋卫平已经从绿城中国退出，张亚东从中交集团空降到位。

张亚东一手主导了绿城管理的拆分上市——

港股上市以后，绿城管理的控股股东，仍是绿城中国。

尽管绿城管理不受控于宋卫平，但宋卫平的个人色彩浓厚。

他在绿城管理身上遗留的印记，依然深刻。

房地产代建业务，有三个核心要素——

品牌、模式、团队。

过去二十年，宋卫平执掌的绿城，可以看作是中国房地产业“品质”的代名词。

绿城做代建，品牌上有很大的优势——

很多小企业的楼盘项目，贴上了绿城的招牌，购房人趋之若鹜。

宋卫平创立的绿城品牌，从前一直登记在宋卫平的私人企业名下——绿城控股。

中交集团入主绿城中国以后，宋卫平与绿城品牌之间，进行了切割——

绿城控股把“绿城”系列商标，全部转让给了绿城中国，其中也包括代建业务。

最终，宋卫平名下保留的绿城品牌，只有绿城服务、绿城酒店。

让位中交集团以后，宋卫平从绿城退出，他的二次创业，也是代建业务。

不过，宋卫平使用的代建品牌，不是绿城，而是蓝城。

在蓝城集团的官网上，一直挂着宋卫平的一段话——

“蓝城脱胎于绿城，而蓝一定会比绿好。蓝是我最喜欢的颜色，大海的蓝好过树上的绿。”

因此，绿城服务与绿城管理，虽然同为绿城品牌，但这两家企业的归属，有着根本上的差异——

绿城服务的控制权、品牌，都属于宋卫平。

而绿城管理在股权与品牌上，与宋卫平做了切割，它属于绿城中国。

尽管与宋卫平毫无关联，但他以另一种方式，渗透进了绿城管理。

执掌绿城二十多年，跟在宋卫平身后，有一大帮遗老遗少，仍然穿插在绿城管理。

在绿城管理名下，有一家代建业务子公司——

绿城熵里建设管理有限公司。

绿城管理对熵里建设的持股比例，只有60%。

其余40%的股权，在一个自然人股东手上——徐雄翔。

徐雄翔是宋卫平的一位嫡系旧部，二十年前就加入了绿城。

他现在的身份，是蓝城控股集团有限公司董事长。

熵里建设负责的业务，主要承接蓝城控股的代建项目。

去年初，绿城管理花了6个亿，从徐雄翔手上收购了熵里建设60%的股权。

而熵里建设在2021年底才注册设立，从成立到被绿城管理收购，只间隔了不到半个月。

当时，熵里建设的总资产不到六千万，负债五千万，净资产不到一千万。

绿城管理为此支付的代价，最多可能要6个亿，属于高溢价收购。

在收购协议里，双方约定了竞业禁止条款——

徐雄翔继续担任熵里建设总经理，但除在熵里建设任职外，他不得以任何形式，参与其他代建业务。

十一弟查了下，今年三月份，徐雄翔在与一些地方政府会面签约的时候，他对外展示的公开身份——

并不是熵里建设总经理，仍然是蓝城控股集团有限公司董事长。

目前，绿城管理名下出资设立了上百家代建业务相关企业，其中有几十家属于合资企业。

比如，绿城置业发展集团有限公司、绿城北方建设管理有限公司、西南绿城房地产开发有限公司、绿城万合房地产建设管理有限公司、浙江绿城时代建设管理有限公司。

这些合资企业背后的小股东，都是一些从前绿城的老面孔——

应红群、强月飞、叶青、徐国忠、应国永。

过去二十多年，他们是跟随在宋卫平身边的得力干将，南征北战，攻城略地。

宋卫平从绿城退出以后，这些嫡系旧部也慢慢从绿城淡出。

但是，他们也只是换了一种形式，寄生在绿城身上——

在绿城管理的代建项目上，都分到了一杯羹。

宋卫平的这些嫡系旧部，从绿城淡出以后，跟宋卫平一样，也在忙着代建生意——

他们与地方政府会面、与开发商谈判，打着绿城的招牌，顶着绿城的光环。

前几年，绿城中国的地产开发业务，还在狂飙。

绿城管理的代建业务，并不太起眼——

在动辄几千亿的销售规模面前，房地产代建企业，其实就是包工头，干的是脏活、累活，赚的是辛苦钱。

那时候，财大气粗、习惯了赚快钱的开发商，根本看不上代建业务。

这两年，随着楼市下行，开发商、楼盘项目暴雷之后，代建企业摇身变成了座上宾。

绿城管理，也成了一个香饽饽——

今年上半年，绿城管理的收入规模、净利润，依然维持了增长。

代建业务的毛利率，高达52%。

张亚东、王俊峰调任绿城管理，作为控股股东，绿城中国释放的信号，十分明确——

这样一个香饽饽，绿城中国已经打算收权了。

绿城中国进行权力洗牌以后，绿城管理的势力格局，就要变天了，一分为三——

以张亚东、王俊峰为代表的控股股东，背后是中交集团；

以郭佳峰、李军为代表的管理团队，仍然留在绿城体系内的元老；

还有穿插在代建业务里的小股东，他们是宋卫平的嫡系旧部。

在绿城管理内部，宋卫平的这帮遗老遗少，才是渗透程度最深、利益捆绑最多的一股势力。

当绿城中国准备收权时，他们手里的蛋糕，也许会被动刀了。