湖南
董明珠：“跳槽来的人，一律不用！”令人深思的4点原因
铁娘子董明珠曾说过：“只要是从家电行业跳槽来的人，就算能力再强，一概不予录用。”
董明珠注重对人才的运用。
但她坚决不接受来自同行业的跳槽者。
不管跳槽者的能力有多强，经验有多丰富。
董明珠不用同行业的跳槽者的4大原因。尤其是最后一点，不可不知。
第一：为了保护生态
外来物种的加入，如果能够得到有效控制，可能会带来激励效果，刺激团队的活力。
然而，如果控制不好，就可能对生态环境造成毁灭性的打击。
举例来说：
假设公司引入了许多外部人才。
却忽略了老员工的情绪和价值。
这可能导致老员工心生不满，带着情绪工作。
这些老员工可能会感到被忽视，他们积累了多年的经验和贡献。
最终却变成了为别人做嫁衣的角色，这样的情况换谁都心里不舒服。
互联网大厂普遍倾向于从内部提拔管理层。
内部提拔的好处：
1、激发潜能
内部提拔管理层意味着公司能够充分发掘和利用员工的潜力。
充分发挥员工的能力和经验，加强团队的凝聚力和连续性。
2、鼓舞士气
内部提拔管理层可以增强员工的士气和凝聚力。
当员工看到公司重视内部员工的晋升机会时，他们更有动力去追求个人和团队的成功。
3、企业文化
内部提拔管理层可以确保新任经理或领导者对公司的文化和价值观有充分的了解和认同。
他们对公司的目标、战略和运营模式更加熟悉，能够更好地推动公司的发展。
二：跳槽者缺乏忠诚度
墙头草两边倒，那一边的风更甚就往那边倒。
既然他能从别的公司跳槽到你的公司来，意味着也能从你的公司跳出去。
这种人对公司没有半点情感，哪边给的多就往哪边跑。
与其把希望寄托在他们身上，不如多多培养老员工。
待你花费大量的时间、人力、物力、财力去培养他以后。
别人头也不回的就走了，岂不得不偿失？
格力这样的大公司，经不起如此大的折腾。
公司在培养老员工也需谨慎考虑。
1、提供资源
为老员工提供必要的培训和发展资源，包括参加培训课程、专业认证、工作坊或研讨会等。
确保他们跟上行业的最新发展和趋势，提升相关技能和知识。
