北京
我有一个朋友，有一次情绪很激动地向我请教一个问题，他问：今年公司要在我们同批次的人中提拔一个人，我是我们这批人里能力最强，表现最好的一个员工，因为我今年参与了一个项目，最后很成功，我本信心满满地以为这个人是我，没想到却提拔了一个能力不如我的人，这让我郁闷了好长时间，百思不得其解。
我想，非常多的岗入职的朋友们，都会遇到这个问题，有很多人看似业务能力很强，却无法晋升，或者是职位自己并不满意。
这里我要为听众谈一个非常重要的信息：在企业中，各个层级，所需要的职业能力是不一样的。
基层拼能力，没能力活不下去；
中层处关系，没关系升不上来；
高层玩平衡，不懂平衡的高层，既留不住人也干不成事。
这位朋友所说的能力，只是业务能力，职场能力，不仅仅包含业务能力。
业务能力只能表明你能赚到这些钱，但是并不能保证你值得提拔。
怎么去理解呢？
职场中层最需要的就是处理各个部分关系的能力。
作为一个中层管理者，你既要身正令行，还需要有效协调各层级关系。这个关系，不是所谓的阿谀奉承，而是协调上下级，内外部，各平级的工作关系。因为基层员工，只要自己干好了就可以。而作为中层管理者，如果只会自己闷头跑，不懂得整合团队的力量是不行的，因为领导者需要的是团队成功，而非个人成功。
后来偶然在与这位朋友的的老总聊天的时候，这位老总告诉我，这个人能力的确出众，但是只是业务能力强，和同事关系并不融洽，甚至是在遇到问题的时候，喜欢抢单和违反公司地区调货规定。这样的人，一旦升到更高的职位，就会出现两种情况，一种是这个团队会形成尾大不掉的办事风格。第二，团队管理者只会自己做业绩，不去教导和带动下属。
对于只会自己干活，而且职业态度还有问题的下属，我包括我所接触的很多企业家，都会给出不晋升的意见。另外，我的这位朋友，在其老板的评价中，属于过于锋芒毕露。其实职场中，过于锋芒毕露的人，总是可能被当成众人攻击的靶子。在组织中，活得好活得久的，既要办事认真有效果，更要学会韬光养晦。
所以，决定一个人能不能升职，业务能力只是其中一个维度，而很多职场小白却把它当成了晋升的全部要素，可以说是大错特错。在这里，我提出一个升职的公式，对照这个公式，你做得越好，升职越快。这个公式是：
升职=专业能力+职业态度＋协调管理能力+职场能见度
接下来，我将分别展开来讲：
一、专业能力。上面我也提到了，专业能力是升职的基础条件，不论你的具体工作是什么，你都必须做到最好。因为作为职场小白，职业能力是显示你本事的基础。如果基础的专业能力不行，上级是不会给你机会的。
二、职业态度。我在学校有门课是博弈论和管理创新。其实现实生活中，处处是博弈。下属和上级，员工和公司，其实都是博弈的双方。从客观角度来讲，这是不可避免的对立博弈。但是对立和博弈并不表示斗争，更不能说明是水火不容。
作为下属和员工，如果仅仅把博弈当成斗争，那就大错特错，可以断定不会有晋升的机会。博弈是双方都有诉求。作为公司和老板，希望员工多干活少拿钱，而作为员工，则希望少干活多拿钱。从各自角度来讲，都没问题。但是企业要绩效，员工要机会，所以需要平衡。也就是，员工首先要确认自己到公司要什么？如果是要工资，那么想想自己的能力值多少钱？如果你要发展机会，那么就不要把短期收入考虑的那么重要。如果你希望在公司获得成长，那么就要知道，老板之所以给机会，是因为你在态度和能力方面值得他给。而换位思考，如果你作为老板，你会对什么样的员工更关注。那就是态度好，我说的态度不是简单的溜须拍马，而是尊重公司尊重领导，客观评价自己的付出，知道自己的位置，并且愿意为更好位置去做更多付出。简而言之，职场小白职业态度，就是努力＋忠诚。也许一开始接受不了，不过道理都是碰壁之后才会后悔。我把职业态度列为第二重要，就是希望，我的听众不至于走职业弯路。
