1985年，傅全有扭转老山战局，获越级提拔，出任成都军区司令员

1984年7月12日，傅全有接到军委预令，部分部队前往云南参加边境自卫反击战。月底前到达指定地点。

此时，战况十分紧急，傅全有立即命令指挥部进行部署。

这样的安排也算是知人善用。当时的中央军委也看到了傅全有日益成熟的军事管理风格，将他视为结束边境战争的关键。

整个防御行动中，傅全有始终保持冷静沉着，指挥部队抵挡住了敌人224万发炮弹，让嚣张的敌人不敢再进一步入侵。

傅全有共完成3架次作战任务，拔除敌方据点28个，收复大片领土。

1985年6月，中共中央军委任命傅全有为成都军区司令员司令。

从小坚韧坚韧，志存高远

傅全有1930年出生于山西省淖县的一个农民家庭。他主要靠务农和卖煤为生。

因为土地贫瘠、战乱，傅全有七八岁就开始打工，从小就学会了种植庄稼的技能。干燥。

农闲时节，他们赶着毛驴冒着寒风酷暑，步行几十里山路到原平周边地区卖木炭，赚点小钱补贴家用。

穷人的孩子很早就各自回家了。清贫的生活、艰苦的创业、周游世界，锤炼了傅全有刚正不阿、坚忍不拔的性格。

七七事变后，傅全有的家乡遭到日寇的践踏，在这一地区活动的八路军军工经常住在傅全有家里。

武装队战士给他讲抗日故事，讲革命道理。

让年轻的傅全有对八路军羡慕又着迷。

1946年，傅全有加入中国人民解放军，参加了奋孝、榆林、沙家店、黄龙、延庆、伊川、富梅、兰州等战役。

在战场上一次又一次的洗礼之后，傅全有作战英勇，指挥果断，顾全大局，头脑冷静，善于谋划。此外，他从朝鲜战争归来后，还到军校进修。把不怕苦、不怕苦的精神用在学习上，在全新的环境中从零开始奋斗。

刻苦学习为他后来的军事和后勤工作经历奠定了基础。南京军区党委向军委推荐傅全有担任陆军司令员。

推荐报告指出：具有工作开拓精神，善于思考问题，对部队严格要求，带头敢于表率，具备一定的联合军作战指挥能力。

傅全有就任陆军司令员后，狠抓各项战备任务的落实，注重战备思想教育，不断强化麾下部队的战备观念。战场上取得决定性胜利的关键。

运筹帷幄，稳定将军风范

越南自卫还击的重要性不言而喻。这场战争是邓小平最重要的安排。这是确保国内稳定的必要条件，直接决定改革开放的成败。

参训部队到达集结点后，傅全有要求部队抓紧战前训练，同时组织战术研究。参演部队于11月进入战斗阵地。

正是因为多年作战经验带来的先见之明，傅全有在战后直接升职。

傅全有在防守战中竭尽全力打好“三招”，而这种快速反应也是他成功的关键。

第一步，稳定局势，打开局面；第二步，以微胜鼓舞士气；第三步，严惩不贷，争取胜利。

考察后，傅全有敏锐地发现，军队存在“临时”观念，车辆、枪支、坦克等重型武器装备暴露在外，危险性极大。他要求部队隐藏所有车辆、枪支和坦克。

上阵前，阵地基本满足五化（强化、净化、美化、标准化、战斗化）和四能力（隐身、格斗、机动、生存）的要求。打下了坚实的基础。

这是傅全有“稳住阵脚”的第一步。

稳定军心后，傅全有指挥部队执行防御作战任务，取得了几场小胜，完成了“小胜，鼓舞乡气”的第二招。

接下来，开始第三招，根据战场情况实施有限的自卫还击。

立下赫赫战功，出奇制胜

在比赛之前，傅全有就已经意识到自己将要经历一场硬仗。如果他成功了，那么这场持久战就直接结束了。

当时，他亲自前往崂山前线勘察地形后，就已经下定决心，决定发起有限的进攻行动，很快就收复了“被侵蚀”的领土。

1985年1月15日凌晨，战斗打响。敌军一度以优势兵力占领了中方一侧高地。

面对战斗中复杂的局势，傅全有有时会皱着眉头看着作战室的地图，一张一张地抽着烟。

直接通过电话了解了前线的最新情况后，他下定决心：原计划不变，一手防守，一手进攻！接到命令后，部队坚守阵地，同时组织部队发起进攻行动。

经过3个昼夜的激战，圆满达到了作战目标。

春节过后，傅全有审时度势，于2月11日组织半秘密进攻，率7个增援连，对国内18个敌据点发起猛攻。战斗持续了4个小时，18个据点全部被攻陷。

屡战屡败后，守军开始收缩兵力，坚守阵地。

研究分析了双方的情况后，傅全有决定采用“精兵突击”的新战术来进行进攻作战。

进攻时间定在3月8日，他与炮兵研究讨论，提出“以炮奇战术”，即8日前以重炮轰击敌阵地，推85炮到前沿阵地，用直接轰炸的方式摧毁敌人的部署。火炮直接瞄准前沿阵地。

3月8日凌晨，阵地雾气弥漫，一片寂静，据点内的敌官兵还在熟睡。傅全有指挥6个增援连同时攻击敌人7个据点。

部队迅速插入敌军堑壕，堵住地道入口。敌人还没来得及穿衣服就被消灭了。

这场胜利直接扭转了战局，提前结束了原本计划耗时两年的战斗。基础。

也正是这场决定性的胜利，让中央看到了一位成熟的将领，1985年6月傅全有被任命为成都军区司令员。

刚上任时，我的愿景很强烈

傅全有刚到成都军区时，面临的第一个重大任务就是精简整编。这是因为在他上任前不久，中共中央军委就做出了裁减军队100万的重大决定。同时决定昆明军区与成都军区合并成立新的成都军区。

这为何成为傅全有进入军区后面临的第一个重大考验？因为精简重组工作必须紧紧抓住剧院的三个特点：

一是两个军区合并，关系比较复杂。一切都要以大局为重，使两个军区的部队能够迅速融合成一个整体。

第二，地区幅员辽阔，多民族聚居，与7个国家接壤，边境线长达7000多公里。部队驻扎分散，任务繁重。

三是军区合并后，要兼顾云南、西藏、北上机动三个方向的战备训练、边防建设、后勤保障等任务繁重，云南前线仍在进行防御行动。精简不能降低作战能力。

但已经成长为司令员一方的傅全有很快就想通了。经过此前整编军队的经验，他把军队建设成为一支组织精干、指挥灵活、装备精良、训练有素、反应快、效率高、战斗力强的精锐战士。

这和大刀阔斧的改革没什么区别，但还不是最困难的事情。真正让人掉头发的，是漫长的边境带来的各种复杂问题。傅全有深知，云南边防事关政治外交大局，更事关国家威信、军威责任重大。

在精简整顿军区的同时，他重点抓好云南边防建设。

脚踏实地，努力不负众望

直到1987年初，云南前线战事才逐渐稳定下来。根据中共国务院、中央军委关于“加强边防管理、维护边境稳定”的指示，傅全有强调，军区要把70%的精力用于边防建设。

他委托军区参谋长陶伯钧代表成都军区配合总参谋部、外交部、空军组成的西藏联合调查组。

经过精心准备，在西藏召开小型作战会议，统一思想，确定方案，进行沙盘推演。

经过严格组织、充分准备，并经总部批准，西藏军区于6月如期在相关地区成功设站，维护了国家领土完整。

因为成都军区的战略地位，傅全有时刻提醒军队工作要立足于早期打击、大打击、核战争准备，转向和平时期建军轨道。科学管理尤其要克服和防止思想松懈、纪律松懈、作风松懈。

傅全有果然不弯弓不放手，时刻保持着良好的戒备状态。这样严格、不具威胁性的态度，使他完成了守卫祖国南大门的任务，也没有让上级失望。晋升。

此后，傅全有一直被中央视为最优秀的将领之一。他节节高升，被分配到越来越重要的地方，守护祖国的大好河山。

这个向往八路军的孩子出色地实现了自己的梦想，他的作战经验和军事理论广为流传。这让我们对这位将军充满了无限的敬佩，同时，我们的内心也更加坚定：有幸出生在中国！