河南五建集团公司召开2023上半年管理工作会

近日，河南五建集团公司2023年上半年管理工作会圆满召开。集团公司总经理班子成员，南四环、安阳字博专班组组长，总经理助理、副总工程师、副总经济师、机关部室正副部长（主任），各单位经理、经营副经理、生产副经理、商务成本负责人共120余人参加线下会议，7家外地分公司参加线上会议。会议由集团公司总经济师李华军主持。

会议现场

首先，集团公司副总经理赵金保作经营工作汇报。赵总从2023年上半年经营工作总结、存在问题及改进措施、2023年下半年经营工作规划三个方面对经营工作进行了总结、回顾、安排。赵总指出，当下建筑市场竞争激烈，下半年公司各单位要抓住发展机遇，拓展新兴领域，持续攻坚重点区域、优质项目，加快做实区域公司布局，努力完成全年经营指标。

副总经理赵金保作经营工作汇报

集团公司副总经理韩卫锋作生产工作汇报。韩总从工程技术、安全管理、劳务管理三个方面对公司上半年生产工作进行了全面总结，指出目前存在的主要问题和不足，对下半年生产工作进行了安排。韩总强调，公司生产系统重点工作要坚持“四必须”工作方针，以坚守安全生产为基础，以项目策划为引领，以目标管理为主线，全面推进精品工程战略落地，做好标杆项目树立、复制推广，坚守安全管理底线，为公司持续稳定发展提供有力保障。

副总经理韩卫锋作生产工作汇报

集团公司副总经理陈自涛从管理现状、服务与赋能、改进与提升三个方面对公司商务成本管理情况进行汇报。指出推进大商务管理，建立结算管理体系，做好基层单位的服务、赋能、引领，对现有项目全面摸底，制定结算方案，切实起到降本增效的作用，助力集团公司高质量发展。

副总经理陈自涛作商务成本管理工作汇报

集团公司财务总监岳帮勋作清收清欠工作汇报。岳总从公司清收清欠完成情况、存在问题和整改措施、下半年工作规划等方面对公司上半年工作进行了全面总结，对下半年工作开展进行了部署。岳总指出，各单位要制定下半年清收计划，加大已决算工程清收力度，加快待决算工程办理速度，合理筹划，增加资金流入和存量资金，确保资金安全。

财务总监岳帮勋作清收清欠工作汇报

集团公司党委书记、董事长、总经理张文德作总结发言。张总代表集团公司新一届董事会和总经理班子向一直以来坚守岗位，努力工作，为公司发展和稳定而拼搏奉献、辛勤付出的公司全体干部职工表示衷心的感谢，并从四个方面提出要求：

一是抢机遇，稳经营，拓市场。经营系统要充分发挥协调赋能作用，用好五建品牌，抓好内外资源整合，控制好经营风险，不断提高企业综合竞争实力和抗风险能力；二是强质量，保安全，树品牌。生产系统要持续推进“精品工程战略”，强化隐患排查治理工作和技术创新创效工作，形成战略客户对品牌的信任和依赖；三是强清欠，控成本，防风险。要持续抓好清收清欠及应收账款管理工作，树立“大商务、低成本”战略意识及系统管理观念，对成本进行动态管理，研究并落实降本增效举措，实现效益最大化；四是强组织，抓建设，优管理。要强化组织建设与管理，加强机关能力建设和服务意识提升，畅通上下沟通渠道，营造积极进取、团结向上的工作氛围，共同为各项工作的开展创造“人和”的环境。

党委书记、董事长、总经理张文德作总结发言

张总强调，今年是集团公司成立70周年，70年的奋斗历程中，一代又一代五建人用艰苦卓绝的不懈努力，将河南五建打造成了河南建设的一个品牌。薪火相传，初心不改，站在新的起点上，只要我们精诚团结、相互信任、风雨同舟，围绕公司整体目标共同努力，就一定能够打造公司百年基业长青，创造五建更加美好的未来！

会议最后，集团公司总经济师李华军要求各单位认真传达好本次会议精神，进一步增强企业发展的信心，树立用发展解决问题的思路，不断提升自身能力水平与素质，结合本单位的年度指标和重点工作抓好各项工作的落实，争取圆满完成今年的生产经营任务。李总强调，上下同欲者胜，风雨同舟者兴，同舟共济者赢。新形势下，挑战和机遇并存，我们要积极应对，练好内功，上下齐心，众志成城，现阶段要稳住基本盘，开辟增长点，适应新周期，为持续推进企业高质量发展而努力奋斗！

总经济师李华军主持会议