《7S现场管理督导师手册》新书出版，分享7S管理推进全过程

摘自企业管理出版社2023年新书

《7S现场管理督导师手册》

7S管理是一套科学、完整、进步的管理理念，是企业夯实管理基础、提升管理水平的重要抓手。7S是作者经过十多年的践行淬炼，不断优化和完善，它是5S在中国应用和创新的3.0版本。

本书按照通用性、可操作性的原则，详细介绍了企业为什么要推进7S、如何推进7S和怎样更好地推进7S管理的方法。书中用大量企业实际应用案例讲解了7S的推进全过程的方法和典型做法。书中针对企业7S管理推进全过程，分别配有制度、规范标准和表单的示范案例。

前言

这是一本写给企业经营者的哲学书，阐述了7S对企业文化和价值观形成的意义；这是一本写给生产负责人的管理书，厘清了7S对企业核心QCDS指标的影响和改善过程；这是一本写给企业项目推进负责人的工具书，详细介绍了一个项目成功推进的准备、方法、步骤以及相应工具；这是一本写给企业各级管理者的工具书，介绍了7S这个在管理工作中最重要的抓手和工具。

二十年前，《如何推进5S》作为全国优秀畅销书，是5S在中国企业应用的1.0版本，陪伴无数企业人，助力提升综合管理水平。十多年前，立正顾问机构升级出版了两本和6S相关的书籍：《6S实战手册》和《6S督导师实用手册》，是5S在中国企业应用的2.0版本，书中介绍了具有超强实战性和操作性的方法和工具，帮助企业管理者解答6S管理工作的诸多困惑，贴近实战，注重实用。立正顾问机构与中国的优秀企业一起，再经过十多年的践行淬炼，不断优化和完善，完成这本《7S现场管理督导师手册》，这是5S在中国应用和创新的3.0版本。

如今，越来越多的中国企业在学习日本乃至世界的先进管理理念和技术，结合中国国情和管理水平探索更加适合中国的管理模式，对5S的理解已深得精髓，并且不断完善创新，与中国制造同步发展，构建了有广泛应用价值的中国制造7S管理模式。中国企业在实践当中发现：除了现场“5S”，很多行业特别重视安全，安全就是一条不可逾越的红线。所以加上“安全”形成了6S。在“6S”管理推行过程中，结合中国人环保节约的基本美德，于是在6S基础上增加了“节约”要素，从而形成现在的“7S”管理。

现在，7S已在各地、各行业推行，不少企业表示自行推行时，刚开始从上到下，领导、管理者、员工都挺积极，但过一段时间后，热情就会消退，呈现懈怠、停滞的状态。很好奇为什么经过立正顾问辅导的企业在项目结束之后，7S依旧可以持续长期维持，甚至还有进步？现将立正顾问团队二十年来企业现场7S推行的咨询实战、经验、体会和心得写进这本书里。这二十年来的案例经验呈现，也是中国制造引领世界的缩影，夯实基础管理，实现效益增值。

本书详细介绍了7S概论、推行的准备、工具、步骤、保障等内容；7S如何在各领域实施，与各种文化、管理标准和要求相融合，如何直面各种特别的挑战，以及会获得怎样的成功；本书解释了如何运用一种简单、易行、有效的方法推行7S，以及7S推行的价值点和要点。7S管理是价值再创造的抓手，制造业、物流业、服务业、工程管理都非常适合，甚至医院、政府部门、院校……本书并非简单的理论著作，而是实操的行动指南。我们主张无论读者掌握了多少知识，如果没有付诸日常实践，都毫无价值（如果“没用”，那就真的是没应用）。本书不仅提供了理论性的7S知识，还阐述了如何运用这些7S知识和方法解决问题。为此，书中还特别提供了许多检查表、实例和相关制度、活动策划方案等。

本书面向所有领域践行7S的伙伴，旨在为他们解答“如何推行7S”这一问题。希望本书能让我们坚定信心，只要清晰认识并明白各行业环境的不同之处，我们的方法和经验就能对工作有帮助。

本书介绍了很多推行7S的工具指南，如看板、目视化、定点摄影、红牌作战、评分评比等。其实推行7S工具基本都是一样的，关键问题在于为什么要选择这些工具、目的是改变什么，这才是7S能否成功推行的关键。

说实话，中国企业有优势，也有短板；有突飞猛进，也有阻碍发展的难题；不管南方北方，不管过去还是现在，规范现场、改变人员意识和习惯都是一个很艰难的过程，这项工作对每一个推行7S的伙伴来说都是一个挑战。借用我们特别推崇的一句话：路虽远，行则至；事虽难，做则成！我们希望本书能给中国企业带来启发，激励它们去行动，去学习，去获得宝贵的经验和教训！

中国企业，铿锵前行；立正顾问，与您同行！

感谢所有客户提供实践道场和推进团队，没有你们的支持和实践，就没有7S创新价值！

感谢所有的顾问团队成员和后台全体同人，是你们日夜不辞劳苦奔波，与最好同行！

感谢所有的中国咨询顾问，如辛勤的蜜蜂授粉般传播，一起陪伴中国企业成长，大道不孤！

感谢本书的编辑们，感谢我们的家人和朋友，感谢一路上所有的相逢！