一家夫妻店，每天营业额800，房租一年23000，还值得经营下去吗？

每天营业额800元，一个月就是2.4万的营业额，一年的营业额就是288000元，我们算个整数，以一年营业额30万来算，房租一年23000元，水电的话要看具体的经营类型，我们保守来算，水电房租一年3万元。

那么由此得出，一年营业额30万，水电房租3万元，那么还剩27万元，至于利润这就更不好说了，有些行业利润在六成，有些行业利润在四成，我们还是保守来算，利润成本对半，假设30万的营业额，利润有15万（实际上可能更高），那么减去三万的水电房租，一年的利润在12万-15万左右。

这是假设四成的利润和六成的利润之间。

那么还要考虑到是夫妻店，两个人分担这12万到15万的利润，那么平均下来一个人的年收入也就是几万元，坦白讲，这个并不高，可能跟打工没什么两样。

但打工和自己开店也是不能比的，打工的利润和营业额之间不可能一成不变，这取决于你的竞争优势和成本控制能力，而大多数打工仔的收入是一成不变的，因此如果考虑到夫妻两人需要带娃、没什么硬技能的话，那么自己开一个夫妻店还是比较不错的。

一年下来，一个人的收入在六七万元左右，平均分担下来，一个人的月收入大概在五千元以上，对女性来说，这个数字是比较可观的，但是对男性来说，五千元以上的收入，还是偏低的。

如果是在大城市经营夫妻店，那么本着利益最大化的原则，那么可以让男性出去上班赚钱，再招一个店员，给相对低一点的工资，这样可以实现两口子的收入最大化。

但我见过的很多夫妻店，关键人都是老公，而不是老婆，因此这也就导致了，老公不能走，老婆反而可以走。

这也是许多开店的人，常常难以割舍的地方，生意说好不算太好，说差也能凑合过下去，于是就这样犹豫不决，反而成为了问题。

所以夫妻店能否经营下去，不仅仅要考虑眼前，更要考虑未来。

例如，眼下夫妻店的每天营业额在800元左右，那么对比过去半年，甚至是一年，营业额是在增长还是在下滑？

附近的竞争对手数量是在增长还是在下滑？

和竞争对手相比，你有哪些优势和劣势？这些都是夫妻店需要去分析的基本商业逻辑。

如果这些问题你都得出了答案，基本上你就可以更好地做决策，是决定留下这家店，还是选择盘出去。

以营业额过去半年持续增长为例，这说明这家店得到了附近消费者的青睐，进店消费的人数和频次在增长，那么未来这家店也就更有潜力。

如果你能够“成功归因”，找到增长的原因，并且继续把这一块做好的话，那么夫妻店你也可以做到日入上千的营业额，这个时候你们两口子的年纯收入就能够达到20万左右，这个收入就非常可观了，完全值得继续经营下去，把营业额进一步提高。

反过来，如果过去半年营业额有所下降，那么你就需要找到原因，是价格贵了，还是附近有更强大的竞争对手，你可能会做出一些改变，例如装修、价格的调整，此时你是在归咎，找到让你营业额下降的原因，并为此做出补救。

这个时候，这家店就处于一个危险的边缘，因为一旦营业额低于800元，考虑到成本和水电房租的压力，这家店经营下去的必要性就已经很低了。

如果你挽救成功了，那么就可以进一步把营业额做下去，如果你挽救失败了，就是转让的结局。

至于是否值得挽救，这同样取决于你对自身和周边商业环境的判断，每家夫妻店的情况都会不同，附近的商业生态也各不相同，个人的能力、手艺、技术等等，这都需要你自己做出判断。

当然了，成本是放弃了的最大代价，这家店值不值得经营下去，往往取决于你的选择有多大。

如果你经营这家店的收入是两口子一人五千元的收入，而其他的选择是一个月七千的收入，那么你放弃的就是其中两千元的差别，就应该放弃经营这家店。

反过来，外面的就业机会不好，找不到更好的收入和工作的话，那么你就应该继续坚持下去，或者让其中一个人坚持下去，让另一人选择外出寻找更好的就业机会。

权衡利弊，这就是做选择的首要原则。

但前提是，我们一定要把利弊搞清楚，很多人搞不清楚这一点，盲目做选择、做决策，最后搞得自己店铺倒闭不说，还负债累累，那显然就得不偿失了。

end.

作者：罗sir，新青年的职场内参。关心事物发展背后的逻辑，乐观的悲观主义者。关注我，把知识磨碎了给你看。