广东
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导语：
职责的定位，确定人才的定位，人才定位不准，企业考啥绩效都没有用，而我们往往因为这个职责没有捋清楚，我们把职责考核放进去了，不仅是职责考核，还放了什么任务等等之类的，都是因为在人才定位这块不准确导致的，因为前面的基础没做好，通通塞到考核这个环节里来，这无疑对绩效考核带来巨大的负担。
给大家分享一下五种人才分类法
第一种就是生手。
第二种就是新手。
第三种就是熟手。
第四种就是能手。
第五种就是老手。
怎么来界定？生手一般有两种情况，一种你刚毕业来，你啥都不会，那还有一种就是跨行的，绝对是生手。
第二种叫新手，新手你发现他不是生瓜蛋了，他在这个行业里干过，在这个职位里干过，有一定的经验积累，但是他来了以后做不明白，他不是按照你规定的时间结果，给你拿出来的，他中间反反复复要问你很多次，或者可能有些人内向一点不问你，做了以后你就觉得不靠谱，这种绝对就是新手。
第三种熟手就好界定了，熟手就是能够独立担当完成任务，你给我的这件任务的时间和成果，每次你给我的时间和要求，我按照你的规定，都能够准确的给你拿出来结果，不用你操心，这就是熟手，你会发现熟手是一个部门的生产力，一个部门有没有熟手，直接影响这个部门的业绩和部门的成长潜力。
第四种能手，能手是教生手带新手，如果部门只有一个熟手的话，那你只能让他干活，你别让他带人，很多企业就是这样的，就一个熟手，还让他带人，结果业绩上不去了，你还说人家不好，事实上当熟手开始去带人的时候，他的业绩一定会下滑，因为他的
