分享:采购员的任职条件描述和胜任素质模型的8个维度

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采购人员的任职条件应该描述哪些?

第一个我需要这个职位的专业和学历是什么?像这家公司界定就是物流类、营销类专业毕业的人,我们都可以考虑或者他可能已经做了采购岗位,都是这两类专业出来的,因为他是对供应链是有概念的,因为现在基本上还没有供应链专业的学科,但是我们有物流专业的学科。

接着下来就要看学历,学历像做采购这样的角色,可能大专就可以了,因为物流专业是有大专的,营销专业也是有大专的,这个就需要在界定这个学历时,我们得了解整个国家大学学科或者是学院学科里边的设置,要不然写不出来这个东西。

以上是学历和专业的描述,接得下来经验的描述,经验的描述我们抓几个要点,第一,这个职位的任职人员必须在哪个行业的,像这家公司界定采购人员,他是在小型机械工业设备行业的,同行他才能是新手,如果跨行前面讲了他就是生手,然后这个行业人员规模大概多大,这里界定了50到100人的人员规模,就说明这样的企业人员规模不需要太大的,营业规模0.5亿到1个亿。

这里都是可以填数字的,完了以后在下面还描述了他的经验,假如这个采购人员,在销售岗位里干过一年,在生产排单岗位里干过两年,仓管又干过两年,然后采购岗位干过两年,不用说了,他绝对是熟手

因为做采购他要知道销售的情况,要知道生产的情况,这些岗位都干过,那他就太熟了,所以这就已经是熟手了,这是他的成长路径,如果他没有干过那些,意味着他入职的时候他要去见习,你不给他见习,他在采购岗位干不好。

同样我销售的岗位,是不是也可以朝着这个路径上去成长,我的晋升通道是不是有了一个通道的描述,所以任职条件就是要抓这些内容,我们在筛选简历的时候就好办了,打勾就可以了,不然筛选简历完全凭借的一些经验的东西,筛选就不准确了。

任职条件描述完这两个内容,专业学历经验描述之外,还有一个很重要的核心技术描述,就是这个岗位的老手做事情和这个岗位的新手做事情之间的差别。

各位可以想象一下,如果我是一个采购老手,我能够干,我能够做到什么程度?这个行情一变化,就是材料的行情一变化,我能很快的能够感觉到,而且我能收集到,因为我干的时间长了,我有些同行可能不在我的企业,在别的企业,经常交流就会知道这个行情变了,我会把这个信息收集过来,然后我会快速的去了解仓库的存货情况怎么样,然后跟生产的PMC排单人员来看看采购计划该怎么定。

所以一旦销售订单来了,我采购计划马上就可以执行了,最后的结果就保证物料齐套上线,这就是差异,一个老手跟新手的差异。

那么这种差异的描述也让我们在训练人才有了课题,比如采购人员训练两个点,第一个点怎么去抓行情信息,如何抓的准,抓得快,要训练他,第二个点怎么去做库存盘点,怎么跟PM

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