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选什么项目，选什么赛道，做什么行业，
我的核心方法论是什么？
其实非常简单，三步走
第一、看市场
分析调研市场，看市场需求如何，目标群体的核心痛点是什么，入场的人多不多，达成了怎样的共识，看这个赛道赚钱的团队多不多，他们的流量结构复不复杂，产品和转化都是怎样。
说白了，看市场大小和操作难度。
第二、看同行
直接找到做这个赛道头部的10到20家公司或者IP，看看他们是怎么做的。
同行是怎么做流量的？
同行的产品体系是什么？
同行的销转体系是怎样的？
同行是如何做交付的？
同行是如何做裂变转介绍系统的？
从同行中来到同行中去。
搜索框解决大部分问题。或者干脆直接成为同行的客户。
人家卖点什么，我们买点什么，这样一套下来，摸得会比较透。
直接模仿、不要创新。
第三、看自己
做这个项目我有什么优势？
我的团队架构是怎样的？
我有什么资源？
投资多少钱，回本周期是多久，如何快速落地。
这三个问题梳理下来，没问题，直接开干即可。
成功的概率一般会比较高。
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