面试中如何避免尴尬，遇到压迫面试怎么办，如何提升面试表现力

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面试技巧

写在前言

多数情况下，面试问题是从人事准备好的问题清单里挑选出来的，其中出现频率最高的三个问题分别是学生时代努力做过的事、自我介绍及选择此公司的理由（志望理由・动机）

大部分同学都会认真准备这三个问题，毕竟光心里有答案不行，提前写好回答，放开声音练习才有效果。

当然，不按套路出牌的面试官也是有的。比如，让你自我介绍完之后，又问你奇怪的问题，即便你回答的不好也没关系，在面试下一个公司前把这个问题准备好就可以了。

相信用心积累的你，在每一次面试中都会有不一样的收获。

面试中如何避免尴尬

面试中最怕出现的情况是：跟面试官面面相觑，世界突然好安静

面试官从准备好的问题清单里挑出五到十个问题来问，虽然也想过每个问题之间该如何去衔接，但双方毕竟不熟悉，很容易陷入你问我答的固定模式，这种情况和相亲是一样的，没相亲过的同学们也可以自行想象一下，结束时没话说尴尬低头的样子。

陷入尴尬境地的相亲，挽救办法是一直在回答的一方可以将问题反抛给对方，问一下“你是怎么想的呢”，这样双方间的聊天就会轻松很多。

同理面试中回答完毕后，也可以向面试官提问题，比如“对于这个问题我是这样想的，贵公司碰到这样的情况会怎样处理呢”，这样就不再是自言自语，而是展示了自己想深入了解公司的积极姿态，双方间的话题就自然而然的增多了。

可以像“我的想法是不是偏了”这样坦率地说出自己的担忧，做个直言派；也可以说“是不是和贵公司的理念稍有冲突啊”，做个委婉派。在词穷或者应对很难回答的问题时，可以巧妙地选择反问对方的方式。

回答志望动机需做好企业研究

志望动机是在面试中频繁出现的问题，每个公司的志望理由不一样，面试之前，建议查阅该公司的业务内容和公司在行业里的排名，包括竞争对手企业也要查清楚。

试想一下去别人家做客，带去的礼物即使不是主人喜欢的，对方也不会生气，毕竟不知者不罪。但是空着手去的话就很失礼了。公司也是选择了比较重要的时间段来面试你，事先做好企业研究是必须的，包括想清楚是否与公司理念相契合，进公司以后想做什么具体工作这些问题。

遇到压迫面试怎么办

能够成功抵住压迫面试的人，无非有两种：一种是抗压能力强的人，另一种是逻辑性好、头脑反应灵敏的人。

有些公司就是想要执着、内心强大的人，所以故意把面试弄得很有压迫感。不管说什么都给予否定，但是即使受了打击也不能意志消沉。最好就职之前就明确判断自己到底适不适合这个公司。

如果自己的想法和生活方式遭到了面试官的挑战和反对，不要立马反驳，试着问一下对方具体是什么样的情况，表现出一副“想知道更具体的问题所以让我来问一下”的态度，更容易找到回答问题的线索。

如何提升面试表现力

接下来做个小测验，你可以用五分钟的时间回答以下表格中的问题，给自己的面试打个分，看看满分是100分，你能拿多少分。

问题1～问题4，与视觉有关

面试是否顺利，取决于面试官是否想和这个人在一起共事，因此决定初次印象的“视觉效果”很重要。

用来形容人的词语，大家能想到多少呢。比如靠谱、开朗、沉着、思路广、很友善、有活力、精干等等。很多外企的录用条件里，执行力、成熟度也附加其中。而构成视觉效果的要素—“微笑”和“肢体语言”的重要性不言而喻。

不擅长对别人微笑的人，一开始会很生硬，这就需要每天对着镜子做一下面部肌肉训练，脸上有三十多种肌肉，平时不爱微笑的人，面部肌肉会比较僵硬，一定要有意识地去做面部活动以使肌肉变得灵活。

问题5～问题7，与声音有关

开朗、有活力、温暖、充满力量、温柔、冷静，大家认为这些形容词是用来形容什么的呢，很多人会用来形容性格或者人情味。

短时间的面试很难判断出一个人的性格，面试官实际上是在借助“声音”进行判断，比如说话要注意声调起伏，字句之间要有间隔，声音不要过小，不然会给人一种没有底气的感觉，句尾不把语调降下来，会显得不够沉着，缺乏说服力。

要想提升声音表现力，做复合式呼吸以及发音、舌头灵活性训练非常有效果。

还记得决定2020年东京奥利匹克运动会主办权的IOC总会上日本队的表现吗，滝川先生说的「お・も・て・な・し」给许多人留下了深刻印象。虽然是在事前就准备好了，但是世界著名演讲者在书里也说过，声音是由气息决定的，发声的重点是呼吸，所以发言前调整好呼吸是一个关键步骤。

另外就是发音以及舌头灵活度训练。英语里有12个母音，而日语里只有5个—あいうえお，且日语可以由母音和字音结合而成，因此母音的正确发音是非常有必要的。

最后三个问题，与表达有关

传达同样的内容，说话的方式不同，带给对方的感受和印象就不一样。建议逻辑清晰地按一定顺序谈话，多使用一些让人印象深刻的词语。

提升语言能力，要用简单明了的语言构造和让人印象深刻的表现方法，这里推荐PREP法和STAR法。

PREP法是Point、Reason、Example、Point的简称，按照结论→理由→具体事例→结论（最初结论的另一种说法以及对结论的重复）的顺序来将自己语言进行组织。尤其是最开始的结论非常重要。

STAR法是Situation、Target、Action、Result的缩写，即按照背景和课题、课题生成的理由→目标或者目的→具体计划和行动→结果或成果、影响力来表述。特别是最开始的背景，一定要简洁明了，对背景分析足够透彻才能看出思考的深度。这个方法也是面试时对个人能力的判断基准。

而让人印象深刻的表现方法有数值法、比较法、比喻法和引用法。

数值法，即使用数字。具体来说，比如说“一个大组”，让人很难理解，但是如果说“200人的组”，就很容易让人想象到是怎样的场景了。

比较法，即运用一些比较的词汇。比起单独说“上升至第二位”，如果换成近五年来都是第4至第5位，这次首次攀升至第二位，会更能感到前后的不同。

比喻法，即用其他事物来举例表现。比如说“有趣的人”会没有太大的感受，但是如果说“像…一样有趣的人”就非常直观了。

引用法就是引用名人的话或者是众所周知的话。“贵公司所说的是…”换成“贵公司的佐藤社长说过…”，立马就能提升亲切感和好感。

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