五种员工激励理论：如何有效激励员工的五种理论

重赏之下必有勇夫。

在企业管理实践中，这句话应该修改为：重赏之下才有勇夫。

员工只有被有效地、正确地激励，才会不断提高工作的积极性。

今天我们就解析一下五种有效激励员工的理论。

第一，马斯诺需求层次理论

马斯诺需求层次理论是员工激励的基础。

马斯诺需求层次理论将每个人的需求分为五个层次，分别为：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我实现的需求。

马斯诺需求层次理论告诉我们在员工激励的时候要做好这几点：

1、每个人都处于五个层次中的一个层次，因此每个人的需求看起来都不是一样的。

2、每个人的需求都是从低层次向高层次发展的，只有低层次的需求被满足，才会对高层次的需求有向往。

3、在进行员工激励的时候，要避免一刀切，尽量照顾到每个员工的个性化的需求。

4、对于高层管理者来说，钱不是万能的，有的时候给到他们新的职业发展的机会更有激励性。

第二，双因素理论

所谓双因素理论，是指可以把我们的激励要素分为两大类，分别为：

1、保健因素。保健因素的内容包括公司的政策与管理、监督、工资、同事关系和工作条件等。这些因素都是工作以外的因素，如果满足这些因素，能消除不满情绪，维持原有的工作效率，但不能激励人们更积极的行为。

2、激励因素。激励因素与工作本身或工作内容有关，包括成就、赞赏、工作本身的意义及挑战性、责任感、晋升、发展等。这些因素如果得到满足，可以使人产生很大的激励，若得不到满足，也不会像保健因素那样产生不满情绪。

针对双因素理论，我们在进行员工激励的时候，要注意这两点：

1、某些满足员工基础需求的要素要尽量全覆盖，如员工福利项目等；

2、某些激励员工的要素要针对核心员工使用，如晋升、培训、关注等。

第三，X理论与Y理论

X理论与Y理论其实正好对应了人性本恶论与人性本善论。

X理论认为人性是恶的，员工是懒惰的，只要不加强管理，员工就会懈怠。所以必须使用严苛的制度来进行管理。

Y理论认为人性是善的，员工都有很强的自制力，只要给予员工机会，他们就会努力工作，只要授权给他们，他们就会快速成长。所以，要尊重员工，要给他们提供宽松的工作和生活环境，要让他们参与管理。

X理论与Y理论，并没有完全的对和错，而是在不同的经济条件下，各自有不同的作用。

在现阶段，Y理论更适合企业管理，也更能激发的员工的积极性。

第四，公平理论

我们有句古话，叫做不患寡而患不均，主要的内容就是公平理论。

公平理论是指当员工感受到他的付出和回报不对等时后，就会出现消极、负面的情绪。

公平理论基于员工的主观感受，也可以用一个公式去计算，即员工的付出/员工的回报。

当付出大于回报的时候，员工会觉得不公平。当付出等于或者小于回报的时候，员工会感觉良好。

因此，我们在激励员工的时候，应该做好这几点：

1、要管理好员工的期待，让员工不至于有过高的期望值。

2、薪酬、福利这些项目如果可以的话，最好在市场上具有竞争力。

3、无论是过程还是结果，都要做到公正、公平。

4、强调能者多劳、多劳多得、公开透明。

第五，强化理论

强化理论认为人的行为是对其所获刺激的函数。如果这种刺激对他有利，则这种行为就会重复出现。若对他不利，则这种行为就会减弱直至消失。

如何使用强化理论进行员工激励？

1、要完善企业员工行为规范和标准的制定；

2、要树立行为、规范的典型，包括正面的和负面的；

3、要建立可执行的奖惩的措施；

4、建立审计和监督小组，对员工行为进行评价；

5、对于符合规范和标准的行为，进行奖励和强化；

6、对于不符合规范和标准的行为，进行处罚，以使它不再重复出现。

当然，在员工激励过程中，还有其他的激励理论起着非常重要的作用，如超Y理论、期望理论、归因理论等。