北京
阿里巴巴创始人马云在5月下旬召集了淘天集团各业务负责人，进行了一场小范围内的沟通会议。与会者包括淘天集团CEO戴珊、行业发展部负责人汪海（花名：七公）、刘鹏（花名：奥文）、刘一曼（花名：一漫）以及淘宝直播负责人程道放（花名：道放），此外，淘天集团CFO李博和菜鸟集团CEO万霖也参加了该会议。
马云在会上提醒了高管们，淘天集团所处的市场竞争形势非常严峻，他用诺基亚和柯达的例子来说明一个企业从领先者到消亡可能只需要半年到一年的时间，在互联网行业这个速度可能会更快。他鼓励高管们要解放思想，大胆创新，以应对激烈的市场竞争。
根据《晚点 LatePost》获取的数据，拼多多和抖音电商在2022年的订单GMV总额已经超过了阿里国内电商业务的50%。在收入方面，拼多多在2023年前三个月的收入已经达到了阿里国内电商业务收入的62%。这意味着拼多多和抖音电商在电商市场的份额和收入正在逐渐超过阿里巴巴。
马云在会议上表示，阿里巴巴过去的成功方法可能已经不适用了，需要进行快速改变。他指出，淘天集团应该回归淘宝、用户和互联网三个方向，并进一步扁平化组织结构。618购物节结束后，淘天集团将进行多项管理制度改革。
马云的判断，目前国内经济呈下行趋势，消费信心不足，因此阿里电商需要回归淘宝，抓住淘宝的机会，用更大的力度扶持中小商家。这意味着淘天集团可能会调整流量机制，从原本偏向天猫转为偏向淘宝。
在会上他还提到了阿里妈妈，这是一个广告营销平台，主要通过卖流量给品牌商家赚钱。他认为这个平台一直以来都在躺着赚钱，没有为中小商家提供足够的帮助。因此，他建议团队未来应该注重产品创新，结合 AI 服务，为中小商家提供更好的服务，帮助他们做生意。这样就可以让阿里妈妈的初衷得到更好的实现，让更多的小商家能够轻松地买卖广告。
在会议上，马云提出了淘天组织调整的方向，即要实现“扁平化”，减少层级，鼓励年轻化，同时让资深员工更有担当。据员工预测，集团将在“618”购物节后对职级、考核、晋升等制度进行调整。
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