北京
你好！我们常听人说：站在风口上，猪都会飞。很多人因此就认为，只要处于一个好行业，那么就很容易成功。实际上，纵观过去的一个个行业风口，真正能够笑到最后的只是极少数人。大部分人，虽然站在了风口上，但也最终铩羽而归。就拿最近的共享单车来说，除了最后的ofo和摩拜，大部分的创业公司都以失败告终。由此可见，判断行业好坏并不难，难的是要在好行业中发现能笑到最后的好公司。
那么，如何才能在一个好行业里找到好公司呢？
其实，我们只要回答三个问题就够了：
（1）公司怎么赚钱？（业务和商业模式）
（2）如何保证持续挣钱？（核心竞争力等）
（3）未来还将从哪挣钱？（发展战略等）
今天，我就以格力电器为例，首先来回答你的第一个问题。
一、公司业务
要想回答“公司怎么赚钱”这个问题，那么首先就要搞清楚：这家公司究竟是做什么业务的？
所谓业务，是指公司所提供的产品和服务，是公司商业模式的载体。
打开格力电器2017年年报，我们来看看格力是如何描述自己的主营业务的。在年报的第三节“公司业务概要”这个部分，你可以找到下面这段表述：珠海格力电器股份有限公司是一家多元化的全球型工业集团，主营家用空调、暖通设备、智能装备、生活电器、空气能热水器、工业制品等产品。
读完这句话，你就明白了：噢，格力是一家卖产品（空调）的公司，而不是一个卖服务的公司。
但对于一个公司的业务了解不能仅仅停留在“公司是卖什么的”这个简单认知上。我们还要进一步分析，公司的业务结构是怎样的？也就是，不同产品的在总收入中的占比是怎样的。
在第四节“经营情况讨论与分析”里的第2小节“主营业务分析”这个部分，你可以找到下面这个表格：
通过这个表格，我们可以了解到：格力电器是一家以卖空调为主的企业，空调业务占到了总营收的83.22%，其他的业务占比都非常少。
当然，通过这个表格，我们还可以知道，格力电器的产品主要用于内销，相关收入占到了76.67%。
在我看来，我们对一个事物的认知，分为“科普型认知”和“洞见型认知”。截至目前为止，我们对格力电器的业务依然还停留在“科普型认知”。如何，让我们的认知再升级一下，成为“洞见型认知”呢？
一个很常见也很重要的方法就是：对比。对比分为两种，一种是：纵向对比，一种是：横向对比。
所谓纵向对比，就是用自己的今天和过去比，从而判断：业务是做得越来越好了，还是越来越差了。
这就需要我们把格力电器过去几年的营收数据全都拉出来，画成折线图。
2007-2017年的十年间,格力营业收入的复合年均增长率为19.14%
