又一位前旭辉高管离职，回到了生涯第一站

当下的房企，已不能够再过度依赖传统住宅的开发，还能够依赖什么？

如今的房企经理人们已失去昔日带着光环的跳槽，还能够再做些什么？

时隔十余年，旭辉前高管再度回归毕业时加入的第一家房企。

最近辉哥从市场端了解到：前旭辉集团广西区域总、建管集团副总经理胡翔刚刚加入南京金基集团，出任金基建设平台总经理一职。

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多重角色，别样经历

胡翔：出生于1979年，本科毕业于南京师范大学法学专业，职业生涯的第一站便是南京本土开发商金基地产。

2007年胡翔跳槽至如日中天的万科地产，2007年-2014年在南京万科期间，先后在客户研究中心、项目投资发展部就职。

于2014年离开万科加入旭辉担任集团投资总监。

2017年受邀加盟中骏集团，担任中骏徐州公司总经理，负责徐州、连云港、宿迁等地的项目拓展和日常运营。

短短3年不到，使中骏在淮海区域占据了较高的市场份额。

2020年再次回归旭辉，多样的角色变化也从这一刻开始了。

2021年1月旭辉官方称：公司与广西彰泰集团签署战略合作框架协议，旭辉与彰泰按照65%：35%的股权结构成立平台公司。

同时由江苏区域副总裁胡翔担任旭辉彰泰广西平台公司总裁职务。

可惜的是这次合作最终并没有顺利的进行下去，同年4月旭辉集团发布公告，解除与彰泰集团的合作。

旭辉广西事业部并入东南区域，降级为城市公司，胡翔则被调回集团总部。

不久后胡翔出任旭辉集团刚刚成立的建管集团担任副总经理，主要分管代建板块的投资拓展业务。

直到2022年10月，由旭辉老板推荐加入旭辉长期以来的合作伙伴恒基兆业担任中国区投资总监，从此也算是正式告别了旭辉。

恒基兆业与旭辉的合作可以追溯到2013年，至今合作开发项目多达数十个，也曾是旭辉集团最大的金主。

港外资房企，这两年来在内陆上市的收缩迹象也是愈发明显，胡翔也于2023年5月从恒基兆业辞任，细细数来，颇有一番“救火队长”的味道。

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时隔多年，重回故地

胡翔这次选择回归的老东家金基地产，有关这家公司，辉哥在此之前也曾报道过。

金基是位于南京一家本土开发商，三十年来一直致力于在南京市场打造高端品质楼盘。

金基集团近期成立了金基建设平台，胡翔主要负责建设平台在苏北及环宁地区的项目拓展和代建业务的拓展。

以小股操盘的形式进驻除南京以外的江苏省内其它核心城市。

企业本身具有较强的属地政府关系，多年来高端品质楼盘的输出，加上擅长的投资领域，具备地区开发全周期管理，又熟悉代建业务的胡翔。

从职业生涯的第一站重新开始，带领金基代建板块，会有着怎样的表现？拭目以待。

这两年在行业下行期间，开发商们也在不断转型，寻找新的利润增长点。

从重到轻，代建成为了各家房企纷纷进场的一个重要领域。

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代建业务，红海市场

2021年至今，代建市场是风起云涌，先是旭辉成立旭辉建管集团，万科新增安居建业投资运营有限公司。

另外世纪金源收购当代管理，朗诗更名“朗诗绿色管理”、龙湖的“龙智造”、碧桂园公开进军代建业务等。

中指数据显示：自2017年以来，房地产代建业务的净利润率水平始终高于25%，到2020年达到25.4%，高出传统房地产净利润率超10个百分点。

截止去年年底，发展代建业务的房企已超60余家。

相较于地产开发，代建业务的盈利能力更强，能够持续做品牌输出，规避当下投资风险。

辉哥前段时间跟很多房企高管交流，他们都普遍表示如今的代建市场是“红海”，并不是每个开发商都具备这个领域的转型资质。

在代建领域，比起绿城、华润、金地等公司，旭辉、世茂、仁恒等企业都属于这两年刚刚进场的“新人”。

致力于多年做品质开发的房企是有着一定优势的，这其中旭辉的代建业务的拓展，自2021年成立至今，可谓是已经遍地开花。

对于房企原有的开发团队，全身心投入到代建，所需要转变的不仅仅只是角色问题，从原有的甲方角色转为乙方，心态上的调整也尤为重要。

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总结

潮起潮落终有时，国内房企的发展史到如今，也不过40余年。

可持续性发展，是这几年中大家常常讨论的一个话题，业务的转型并非易事，要有最初的创业者心态，一切都要从零开始。

灯火阑珊的美，并不能让每一个人都能看到，但只要沉下去，做进去，就必会有回应。

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