北京
近日，抖音外卖业务放弃了今年达成1000亿元GMV（交易总额）的目标，并将重心转向尝试用更多方式跑通业务流程。据了解，该业务的一个重要方向是，在顺丰、达达等第三方配送平台之外，借更多的本地生活服务商之力做配送。此前，抖音与服务商的合作仅停留在拓展到店业务上。
抖音外卖业务的转型，是在外卖行业竞争加剧的背景下进行的。据天眼查App显示，截至2021年9月，我国外卖行业市场规模已达到1.5万亿元，预计到2025年将达到3.5万亿元。在这个庞大的市场中，外卖平台之间的竞争异常激烈，GMV成为了评价平台业绩的重要指标。
然而，抖音外卖业务的转型表明，GMV已经不再是团队下半年最看重的指标。这一转变，或许是因为抖音外卖业务在GMV上的表现并不理想。天眼查App显示，截至2021年9月，抖音外卖业务的GMV仅为约200亿元，远远落后于行业领先者饿了么、美团外卖等平台。
抖音外卖业务的转型，也是在抖音的整体战略调整下进行的。抖音近期加大了对本地生活服务的投入，推出了“抖音本地生活”等功能，旨在打造一个本地生活服务的综合平台。抖音外卖业务的转型，也是在这一背景下进行的。
抖音外卖业务的转型，将借助更多的本地生活服务商之力做配送。这一举措，或许能够提高抖音外卖业务的配送效率，降低配送成本，从而提高业务盈利能力。同时，这也将为本地生活服务商提供更多的商业机会，促进本地生活服务行业的发展。
总之，抖音外卖业务的转型，是在外卖行业竞争加剧和抖音整体战略调整的背景下进行的。这一转型，将借助更多的本地生活服务商之力做配送，提高配送效率，降低配送成本，从而提高业务盈利能力。这也将为本地生活服务商提供更多的商业机会，促进本地生活服务行业的发展。
（数据支持：天眼查）
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