为什么往往从基层走上去的领导，到头来更是为难基层？

为什么往往从基层走上去的领导，到头来更是为难基层？

碧翰烽/文

从基层走上去的领导，有不少非常接地气、体谅基层、关心基层的，但也有上述所讲为难基层、折腾基层的。

那么，这其中的差距，就可能涉及到信仰、德行、境界、能力等等差距了。

有位网友讲述了这样一位领导：他所在医院有个副院长，之前是临床科室的医生，当时是全院的刺头，能在工作群里公然抵制领导的那种。后来，当了科室主任、副院长。

本来以为从基层走上来的，应该为基层人员考虑，结果是新官上任三把火，一系列措施，烧得大家嗷嗷叫，完全不考虑临床科室的实际情况，好像之前没经历过临床工作一样。

像这样的领导，恐怕也不在少数。比如有的领导，当年在基层工作时，还是一心为民、务实担当，可随着一步步走向领导岗位，不仅为难、折腾基层，甚至个人还出了问题。

一者，官本位的思想根深蒂固，好不容易当上个官，当然要摆摆谱、树树威。这应该是有的领导之所想。尤其是从基层普通人员走上领导岗位，有了权力的味道、影响，自然是不一样的，所以有的领导很想享受这种权力的滋味。过去可能就只有“服从”，现在却是“命令”下属“服从”。

而且在摆谱、树威方面，有的领导还要刻意与过去的基层下属拉开距离，以显示自己的所谓威严，以及与下属的不同之处，如今我可是“官”了。

二者，有的可能试图将当年的委屈、责难给找补回来。这种心理也值得关注，就是有的同志在基层工作或生活当中，曾经受到过领导的批评、排挤或责难。有的人当上领导后，非常大度，不会计较这些，显示出不一样的境界和气度；但有的人就不一样了，心胸狭窄，一心也想着耍耍官威，治治下属、为难下属，以显示自己的能耐和存在，找找当官的感觉。

三者，有的晋升提拔之路可能并不正常，当上领导之后并不自信，如果不“整整”，觉得不能服众。毕竟大家都在基层一起工作过，谁几斤几两，多少还是知道的，即使换个地方或单位晋升重用，也能掌握到一些情况。

如果确有本事和能力，大家自然佩服有加，当上领导之后，也不必靠那些官威来打开局面，完全可以靠能力、本事、人格魅力来开展工作。

可就是有的人，靠的是溜须拍马、投机钻营拉关系，或者就是从上面到基层镀镀金，不是靠自己的能力本事，更没有什么政绩业绩。这样的人当上领导后，如果能够保持谦虚低调，那也不错，关键是有的还自以为是，觉得应该要风得风、要雨得雨，不以折腾、为难显示一下，是不是让人小看了？

四者，有的人一旦从基层走上去，当了一名领导，心态就发生变化了。这种心态的变化就是，只唯上、不唯下，只唯关系、不重实干，只搞形式主义、不讲担当作为。在这样的领导眼里，只会专门谋人，绝不专心谋事，小小的基层，怎么还能看得上？只会干事的老实人，怎么还会做？