聚焦粮食安全、乡村振兴等调研课题，光明食品集团推动主题教育走深走实

摘要：深入一线调查研究，探索破题的方法路径。

人口老龄化趋势下养老服务新模式、农业全产业链“卡脖子”技术攻关、“米袋子”“菜篮子”“肉盘子”供应……这些，都是与大众生活密切相关的民生重点。

作为上海超大型城市主副食品供应底板，光明食品集团自主题教育开展以来，用党的创新理论凝心铸魂，聚焦使命担当深入开展调查研究。“我们正立足破解粮食安全、乡村振兴、城市保供、康养事业、为职工办实事等方面存在的瓶颈问题，深入践行‘让市民离不开光明’的奋斗目标。”光明食品集团党委书记、董事长是明芳表示。

聚焦关键课题，开展前瞻调研

光明食品集团以读原文学原著悟原理为根本，遵循“学以致用”“以学促干”，充分用好光明各类产业实践现场，在理论学习中积极打造富有产业实践特色的“光明场景”。

主题教育伊始，集团第一时间举办集中读书班，为期3天的全封闭学习，覆盖主题教育全部对象近200人。它的最大特色是沉浸式学习，场景放在了光明前辈向大海要粮食、诞生光明围垦精神的主战场——崇明农场，诞生光明花博拼搏精神的策源地——花博园，以及上海职工“看上海”、建设殷实农场的实践地——东风老场部，置身生动的实践场景，加深对理论的认知。

基于党员岗位分布广而散的特性，集团党委坚持送学上门，把习近平总书记重要讲话重要指示精神进行摘编，制作成84块主题教育展板，在整个主题教育期间分场景、分路线到集团所属基层单位进行巡回展览，让广大基层党员、职工群众无论在田间地头、田野牧场，还是工厂车间、门店网点，都能开展学习。

主题教育既要“仰望星空”，又要“脚踏实地”。光明食品集团处级以上两级领导班子成员120余人，聚焦粮食安全、乡村振兴、城市保供、康养事业、党建引领、为职工办实事等141个课题，深入一线调查研究，探索破题的方法路径。

城市康养，是市政府交给光明的重大战略任务，集团党委书记带头，从集团所属东海养老院老病区装修改造工程切入，结合“走出去”考察，研机析理，着力探索提升养老服务供给质量和效率的新模式，提升“医养”专科建设水平及普惠性护理院项目品质。

锚定“让市民离不开光明”的奋斗目标，集团领导班子调研“百万亩”现代优质粮源基地、“万亩”蔬菜更新工程、高效生态生猪养殖体系、“四大市场”群落体系、“千万羽”蛋鸡供应能力体系等，咬定民生大事，攻坚克难，稳稳端牢上海人民的“米袋子”“菜篮子”“肉盘子”。

同时，注重眼光向外走出去，借鉴他山之石。领导班子成员分别赴北大荒、长三角，走访养殖业、种源业、食品流通业、优秀上市公司等深入调研，就生猪育种、智能化应用、育繁体系、营销渠道等多领域的合作展开探讨，以调研促协同，建设“大光明”产业生态圈。

牵挂“关键小事”，开展10万职工赠书大家访

在上海市民的生活里，处处都有“光明”：米、面、油、禽、肉、蛋、菜、奶等，“产业+服务”融合共生。

员工，是光明品牌的灵魂，也是市民食品体验的“终极供给者”。作为关爱员工常态化机制的新探索，集团近期启动覆盖十万名员工的大家访，走进他们及家庭，倾听呼声诉求，并通过赠送《习近平走进百姓家》、光明品牌食品伴手礼，以及组织员工看上海看光明、加强员工健康管理、提升职工生活品质等，把党的关怀送到他们的心坎上。

这一活动也是四年前启动的退休员工“大家访”的延续。彼时，光明食品集团党委提出“退休员工关系可以转出去，但关爱不能转出去”，首创退休员工大家访机制，探索国企承担社会责任新模式。三年来，累计家访慰问112353人，覆盖面达到99.98％，找回近7000名长期“失联”退休员工，努力做到“一个都不能少”。

为了使这个项目常态化，集团党委专门成立光明“三失”关爱基金，组建管理委员会，依托光明退休员工信息大数据平台对“三失”困难人员建档立卡，形成一人一家一档案，从对象界定到帮扶标准，从材料准备到资料审核，从审批流程到资金发放，逐一逐条规范操作，不断完善 “三失”人员关爱项目运作体系。截至2023年4月底，光明关爱基金累计帮扶1807人次，帮扶金额1185.11万元。

“只有真正俯身倾听，才能把实事办实。”集团工会主席潘建军说，作为全国总工会提升职工生活品质和幸福环境建设首批试点单位之一，光明一直以来坚持弘扬“员工第一、崇尚奋斗、爱与尊重”企业文化，已逐步形成以体系化、标准化、协同化、平台化、品牌化为五大举措的“五化合一”模式。

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在光明各级企业，一批服务职工品牌项目正在孵化成熟并常态化。比如，上海农场及花卉集团设立的四个职工亲子工作室全国示范点，为职工子女提供暑假期托管服务，解决“带娃难”问题；开展女职工“两病”筛查，为困难女职工提供免费筛查，已形成长效机制和有效做法；为患大病的困难职工子女实现“微心愿”、为光明员工家庭7万多辆车提供优惠修理服务，温暖他们生产生活的方方面面。