公司去年招了一个海归，年薪50万，不料只做了半年，就被炒鱿鱼了

我叫黄婷婷。 去年，公司的生意并不好。 客户和订单严重流失。 为了开发客户，赢得订单，老板特意招
了一名海归来担任我们的销售经理。 海归刚来的时候，大家都很羡慕，同时也抱有很高的期望。 为了让他创造价值，老板给了他4万元的月薪，提成另算。 可惜这么好的薪水他并没有珍惜，只干了半年就被辞退了。 今天跟大家分享一下海归是怎么被开除的。

我们是一家位于深圳市福田中心区的外贸公司。 客户给我们下单后，我们下单到佛山和江门的工厂。 公司不是很大，一共也就100多人。 听老员工说，我们老板也做了20年的业务员。 当时，他在之前的公司做销售。 后来因为一件小事，和老板分道扬镳了。 究竟是怎么回事？ 让我告诉你。

以前老板在之前公司做销售的时候，每个月都是销量冠军，没有之一。 一开始，他的老板对提成很大方，按照公司的提成制度支付。 但是后来老板越来越觉得提成太多了，有点舍不得。 于是，各种变相扣分。 当他来到这里时，他退缩了。 可时间一长，老板甚至怀疑自己从客户那里占了便宜。

每年过年过节，公司都要给客户一些福利。 大约10,000，大约20,000。 在当时，这是一个巨大的数字。 后来不知道是谁造谣，说他没有把公司的利益发给客户。 这引起了老板的怀疑，还在办公室里当面质问。 终于，他实在受不了了，立即从公司辞职了。 辞职后，我创立了我现在工作的公司。

他出来后，顺便把客户带走了。 几个好同事也跟着他出来了。 老板终于看出问题的严重性，一直劝他回去。 不但给了高额提成，甚至还愿意分给他股份。 可他一口拒绝，说老大架构太小，福份不能分享。 最后，他稀释了老板的所有客户。 干了几年，老板终于倒闭了。

我们公司的每个人都知道这件事。 我一听，有点后怕。 我觉得职场太复杂了。 自从我们老板开这家公司以来，为了吸取前人的教训，他非常擅长下面的销售。 薪酬及提成高于同行业。 他也怕有的业务员跟他一样一怒之下辞职，然后抢走客户。

去年，因为外部市场的原因，我们公司的业务也失败了。 很多客户流失，没有订单。 为了开发客户，赢得更多的订单，老板大规模招收了新的业务员。 过去，我们的销售部门只有 8 个人。 扩容后一下子多了7个人，达到了15个人。 但两个月过去了，公司并没有因为人手的增加而有所改善。

去年6月，老板突然带了一个帅哥来办公室。 老板说：“这位是新任刘经理，以后将负责公司的销售业务。”

听了这话，我们都惊呆了。 没想到老板招了这么多人，现在又请了一个经理。 新来的刘经理，一开始我们还以为是亲戚呢。 上班后，他发了一封邮件介绍自己到公司。 通过他的自我介绍，我们知道他是一位美国留学归来的高材生，对美国市场非常熟悉。

我们老板看中了他的留学背景，认为认识一些国外的大买家可以给公司带来客户资源。 第二天，我们在楼下餐厅吃午饭的时候，同事说这个刘经理是老板通过猎头从市场上挖来的。 对于客户，佣金将单独计算。 当我听到40,000时，我惊呆了。 没想到工资这么高。 就算一年不开发一个客户，年薪也有50万。 看来我们老板这次真的是花了不少钱。

当时我们都很羡慕刘经理，不仅是海归，而且工资还那么高。 我们工作10年也拿不到这样的工资。 不过大家也对刘经理寄予厚望，期待他带领公司的销售团队，为公司开发更多的客户，争取更多的订单。

没想到，他来了一周后，突然在周会上要我们看书。 你读什么书？ 看看美国某大学教授写的商业销售理论。 听到这话，会议室里的一位同事差点笑出声来。 她说：“刘经理，我们每天工作那么忙，晚上回到家还要照顾孩子，半夜还要回复客户的信息和邮件，我们哪里有“有时间看书？我真的没有时间。”

没想到，刘经理听了不以为然，摇头道：“我看了大家的背景资料，有些人的英文还不错，就是理论知识不够。我推荐大家多看看书，还是有益。丰富你的文化知识。”

“行了，这个问题不用再讨论了，我今天推荐的这本书，你要在2周内看完，看完之后，月底给我写一篇读后感，看看大家的领悟力，如何！

会后大家私下里都说这位刘经理真有才，叫我们多看看书，何不让我们多花点精力在如何开发客户上呢？ 其中一个女生道：“我不管他？这要看你，我可不管。每天有很多事情要做，还是多花一点精力去开发更多的客户，多拿点佣金吧。”更现实一点！”

月底的时候，刘经理真的来找我们，要我们给个评价。 没想到没人发，也没人有时间看。 最后，在会议室开会时，他用拳头捶着桌子，气呼呼地说：“你看看你，还有服从的意识吗？让你做的事你一个都不做，而且我还是想说第一件事。” 两次？”

看他在那里表演，官威很大。

当时，有一个女孩很生气。 她看不懂他的行事风格，站起身来：“骂我们干什么？有本事就去开发几个客户！”

没想到，女孩的反击让刘经理很是尴尬。 两人在会议室吵了起来。 次日，公司发出开除该女孩的通知。 当时我们部门的人都很生气，根本不接受刘经理。 不可能是海归，又是老板心目中的名人，自然会尊重他。

女孩走后，走到刘经理面前，拍了拍他的座位，当着全公司的面说道：“别得意太久，别以为你只是一个海归。了不起，在我心里，你连海带都不如，你也会像我一样，过不了多久乖乖离开！”

这是让人焦急的节奏，不然一般人也不会对领导说这种话。 听那姑娘说完，我们都安心了许多。 因为这个女孩说出了我们想说的话。 这位刘经理来了之后，就没有天天想着怎么去开发客户，而是像管理员一样管理我们。

自从这丫头被他气死后，刘经理又来动手了。 以前我们每个月都写月报，他突然让我们写周报。 其他支持部门好一些，但是我们销售部门真的不知道周报要写什么。 一开始，大家都不理他，认为这是浪费时间。

可就在周五快要下班的时候，突然在群里发了一条消息：“大家下班前请把周报交上来！” 看到这个通知，我们只好在办公室老老实实地写周报。 以前，老板不管这些。 老板认为我们只要能拿到客户和订单，根本不在乎我们的报表，刘经理却很重视。

为了早点回家照顾孩子，我第一个完成了周报，发给了刘经理。 然后关掉电脑下班。 没想到，他看到后，立马把我叫到他身边。 当着办公室所有人的面批评我：“看看你写的周报，写的还不如一个高中生，等你回到岗位上，用PPT再写一遍。”

没办法，我只能乖乖回到座位上，打开电脑回去工作继续写。 其他同事听了，也只能乖乖的照他刚才说的去做。 那天，我们从下午六点写到晚上八点。

过了一会儿，刘经理觉得周报不够，让我们再写一份日报。 听了这话，我们实在受不了了。 更重要的是，他要求我们按小时写下我们在一天中所做的事情。 如果你一上午都在做一件事情，很有可能第二天他会来找你，认为你的效率有问题。

他经常让我们做这做那，其实是在浪费大家的时间，也没有给公司带来任何好处。 他来公司3个月了，还没有开发过一个客户。 于是，我们部门的一个大姐，越级去了boss。 这位大姐是跟了老板十几年的老员工，在公司里也有一定的份量。 他跟老板说，这个刘经理经常做一些无用功，每天浪费大家的时间。 老板听后说道：“难怪这几个月公司的订单没有增加，原来你们都在做这些事？”

于是，老板找到了刘经理。 他在一旁对刘经理说：“你来公司3个月了，希望你不要在管理上花太多时间，你应该想办法利用你的国外资源，给公司带来客户和订单。” ，这就是你的价值所在，不然我招你干嘛？”

没想到，刘经理听了这话，却对老板说：“我是在为公司培育企业文化！”

老板一听，不屑一顾，冷声道：“企业文化你不用管，只要把生意做好就行！”

刘经理走后，老板对老板娘说：“如果三个月还没有业绩，我就让他走。”

这是老板的助理，在外面吃饭的时候不小心暴露了我们部门一个女生的身份。 当我们听到这个消息时，每个人都非常高兴。 非常希望这位海归能早日离开公司，减轻我们的负担，一心一意开发客户。

没想到，被老板从旁边打了一顿，刘经理还不改口。 之后我就盯着我们每天迟到晚下班打卡的考勤问题。 他还在周会时说：“你看看你，经常上班迟到，能有什么表现？” 听了这话，我们都在下面窃笑，心想：你们又做了什么？ 性能呢？”

在我们这样的小公司，如果你不给公司带来价值，你的领导再大，也不会得到大家的尊重。 接下来的几个月里，刘经理依旧没有危机感，也没有取得什么成绩。 这时的他在我们眼里很平庸，一点能力都没有。

看了半年的销售数据，老板又找到了刘经理。

老板说：“你来公司半年了，我没看到你开发了一个客户，也没发现你的价值在哪里？”

刘经理说：“价值不是靠客户，也不是数据来体现的，我来了，销售部明显比以前更有凝聚力，更狼性了！”

一旁的助理听了忍不住笑了起来。

最后老板说：“那就带着你的价值去下一家公司发挥吧！现在还没正式转正，就等月底吧！我会通知财务部的并且多给你一个月的工资！”

他来到公司干了半年，最后的结局：被老板辞退，开除！

他走的时候，我们谁也不后悔，我们都发自内心地高兴。 以前他在的时候，大家每天都很郁闷，一点都不像销售部。 他走后，大家都松了口气，终于不用每天做跟销售无关的事情了。

其实，老板招他，是想利用自己在国外的资源，为公司带来客户，扩大市场。 遗憾的是，他没有达到老板的心理预期，没有给公司带来价值。 最后被老板开除也是情理之中。

在民营企业工作，一定要思考如何为老板创造价值。 如果你没有价值，分分钟就会被老板辞退。 因为民营企业不会供养一个没有价值的员工。