湖南
管理一严，员工就离职？别把员工当傻瓜，越伟大的管理往往越简单
所谓坏的管理，就是让好人做不成好事。
所谓好的管理，就是让坏人做不成坏事。
管理从来就不是绑架员工，而是通过手段来调动员工的积极性，发挥出他们的价值以外，还能帮助大家找到成就感。
著名的克里奇定律：没有不好的组织，只有不好的领导。
做管理，并不能一味的严苛，若是不懂管理之道，员工必定会弃你而去，另谋高就。
其实很多管理者没搞清楚为什么管理一严，下属就走人，其中的原因无非就是以下两种。
第一个：管理的问题
管理上的问题主要分为3个方面：
1、制度是否贯彻
优秀的企业和领导都需要制度来进行辅助，如果制度无法贯彻下去，员工就无迹可寻，找不到做事的标准。
制度在企业管理中发挥着巨大的作用，它是一种约束，是一种鞭策，也是一种规范，更是一种体系。
只有完善制度，才能做到人尽其才，发挥出员工们的最大价值。
2、奖励是否合理
利益分配一直是管理的一大难题，既要做到差异化，又要做到尽可能公平，属实不容易。
只有拉大了贫富差距，才能达到激励效果；只有保证公平，才能给所有人希望，调动大家的热情与积极性。
要想马儿跑，就必须给马儿吃草。
光说不练，只知道画饼，从不兑现，谁都不是傻瓜，不会一次又一次的掉进你挖的坑。
华为为什么经常加班，员工还愿意在公司过夜？就是因为他们要求虽高，但给的利益也足。
3、执行是否到位
企业没有执行，团队就很难产生高效益。
若是员工能够在一个氛围好，有前途的团队工作，工作和生活都十分稳定，谁又会愿意离开呢？
所以，执行力对员工的心理也会有着不小的影响，不可忽视。
第二个：员工的问题
员工离开，无非就是以下这2点原因：
1、钱是否到位
员工都很现实，他们不是老板，只想上个班，拿稳定的工资。可很多领导总是希望员工拿着固定的工资，站在股东的位置去考虑问题或做事。
越是如此，就越是容易造成人员流失。
