河北
为什么基层的会越减越多
我的一位学生在某县级部门工作，担任一个科室的主任，俗称中层干部（股所级），并没有进入领导序列，算不上“官”。
谈起当差千般苦，最苦是文山会海。尽管上级把“控制发文”“精减会议”作为作风整顿的重点予以破解，但多年来在基层不但收效甚微，而且呈现越减越多的趋势。
以开会为例，下面的会是必须开的：
一、贯彻落实上级会议精神的会，传达上级领导讲话的会。对基层而言，不仅上级数量多，而且会议内容也多，有说区域全局工作的，有说部门相关工作的，有说阶段性工作的……这些会，岂能减。
二、廉政建设方面的会。反腐倡廉必须常态化，必须警钟长鸣，会议教育的确是很好的载体，故不能减。
三、维稳方面的会。涉及大是大非，必须落实到位，更不能减。
四，安全方面的会。安全重于泰山，全国范围不管哪里出了安全事故，基层都要应声而动，举一反三，通过会议部署隐患排查。区域内的安全工作更需压实责任，因此，定期召开安全例会，不定期召开案例通报会，事态分析会，是必要的。
四、民生方面的会。包括项目计划，项目落地，推进情况等各阶段，均要召开决策，协调，督查通报等各种会，为民生保驾护航。
五、业务工作会。
六、叠加的会议，科主任参加上面的会，领会精神，明确任务后，还要根据科室涉及责任和内容，召集下面开会，具体安排落实。
上级反对以会议落实会议，但不反对以会议落实工作，落实责任，落实措施，落实思想觉悟的提高。
因此，对基层而言，该开的会还是得开，不该开的会坚决不开，可开可不开的会，不再开。
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