财务在公司除报账管钱之外还能干什么？

财务在企业日常生产经营中发挥着至关重要的作用，而报账管钱只是企业会计核算和财务管理中的一部分，千万不要低估财务在企业的管理作用。

我们知道，企业的生产经营活动是从现金开始，现金结束，周而复始的现金循环，使得企业的资产规模越来越大。而企业的资金活动就是对企业业务活动以数字化的方式显现出来，进而对企业的生产经营结果进行有效地反映，同时对其业务过程进行必要的控制。那么，我们看看财务在报账管钱之外还能干什么？

一是参与企业的运营管理。参与企业的运营管理，是财务人员实现业财融合转型的关键，与此同时可以帮助企业规避在运营中的风险因素。比如参与企业的合同管理，在与客户签订合同之前参与合同审核，在发票开具时间、开具增值税专用发票还是普通发票、结算时间和结算方式等方面，提出财务的意见和建议等。还有绩效考核管理等类似的内容很多很多。

二是预算组织和预算管理。预算管理作为一项管理工具，尽管企业在实际执行中做的不太理想（做的好的不多），但可以通过预算控制，避免企业的经营偏离企业总体战略。预算是对企业未来一年生产经营计划的数字反映，无论是在预算编制之初的预算讨论，还是预算指标的提出，以及还是在预算执行、预算控制和预算反馈等相关环节，都可以起到控制风险的作用。

三是税收成本的管理。随着金税四期的上线实施，对企业涉税管理也提出了新的要求，国家税收治理由过去的以票控税，变为现在的以数控税是国家税收治理现代化的重要标志。企业的涉税观念也需要根本性改变，对企业财务人员来讲，税收征管越严格，税源监控信息化水平越高，其涉税风险也会降低。而财务在企业生产经营中对税收成本的管理也会由简单粗暴的避税，致力于从业务前端去降低企业的涉税风险，进而达到降低税收成本的目的。

四是投融资管理。财务的投融资管理对企业来讲的作用不言而喻，无论是企业内外部的投资管理，还是内外部的融资管理，对企业战略目标的达成起到了至关重要的作用，且通过有效的投融资管理对企业的生产经营起到事半功倍的作用。

五是运营分析和财务分析。财务对生产经营反映结果的目的，站在内部管理的角度，是为企业运营服务的，那么企业的运营分析和财务分析的时效性就很重要。另外，企业生产经营运营分析最好还是由财务部门做，毕竟财务部门的客观性强一些，并对企业总体状况掌握得更加全面一些。财务向老板和经营团队提供有用的运营分析信息和数据，可以起到有效的指导作用。

总之，财务除了在企业报账管钱之外，还可以做运营管理、预算管理、投融资管理、涉税管理，以及及时向经营和管理层提供运营分析等相关的核算和管理工作。尽管有些小企业财务管理不需要做得那么复杂，但一般的财务工作也是必要的，有一定规模的企业更是需要财务管理来确保企业生产经营目标的达成。

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2023年6月2日