动势法则：领导者最好的朋友

为什么动势是领导者最好的朋友？
因为很多时候，成功与失败的差别就在于有没有动势。
如果没有了动势，就连最简单的任务也会变成登天难题。
微小的问题似乎成了不可逾越的障碍，团队的士气持续低落，前景也变得黯淡。
一个没有动势的组织就像已经停止的火车，它难以前进，即使是轨道上的小木块都能让它止步不前。
相反，如果拥有了有利的动势，你的前景就会一片光明，一切阻碍都算不了什么。
要使组织、部门或团队获得成功，你必须要学会并在组织内最大限度地使用“动势法则”。
1. 动势是放大器
而当队伍消沉的时候，不管你多么努力尝试多少种方法，好像都不起什么作用。
动势就像是放大镜，它使事物看起来比原来真实的要大。
这就是我要把它称作放大器的原因，同时这也是领导者努力控制动势的原因之一。
由于动势有着巨大的影响，领导者都想努力控制它。
2. 动势可以美化领导者
当领导者有了动势，人们不但觉得他是个天才，忽视他的缺点，还会忘记领导者曾犯过的错误。
动势改变了人们对领导者的看法。
人们往往喜欢追随胜利者。
一旦领导者为组织带来了成功并凝聚了动势，人们就会给他更多的赞赏。
动势放大了领导者取得的成功，而且让他们看起来比真实的他们更加优秀。这或许不太公平，但“动势法则”就是有这种作用。

3. 动势帮助下属们表现得更好
当一个组织里有了出色的领导，又有动势的时候，成员们的潜力就会被激发、鼓舞，从而超水平发挥自己的能力。
他们的效率之高甚至超乎自己的预期。
在一个具有动势的组织里，即使是普通人也能超水平表现自我。
4. 掌握动势的方向要比创造动势容易
这就是领导力动势作用的写照。
启动的时候最困难，而一旦开始前进，你会发现真的可以做些惊人的大事。
5. 动势是带动改变最有力的因素组织
如果有了足够的动势，它几乎就能带动任何事情的改变。
人们往往喜欢追随胜利者。
下属们愿意信任那些已经取得佳绩的领导者。
人们往往乐意接受改变，只要这些改变是由曾经带领他们获得成功的领导者做出的。
6. 创造动势是领导者的责任
只有领导者才能创造出动势。追随者只是追随着这些动势。
而动势一旦产生出来，行政人员就能让动势持续发展壮大。
每一个人都能分享它所带来的益处。
但创造动势却需要一个有思想、能组织优秀团队并激发他人的领导者来完成。