近日,一条新闻得到漫柏青年们热议:“二十岁小伙,月薪六千,房贷百万,月供四千,白天工作,晚上摆摊。”
1、二十出头,你敢背负难以匹配的沉重房贷吗?
33岁独立设计师阿莫给出坦诚建议:“如果月薪一万六的话,四千月供还可以考虑,买房梦想很好,但要量力而行啊!”
28岁的蓝领小邹满脸emo婉拒:“太苦啦!不存在的,拒绝房贷内卷,青春不该那么沉重!二十来岁,租房生活挺香的!”
25岁的药厂职员Lisa觉得,年轻奋斗固然值得提倡,但是还要以养生为重:“没有买房的那种执念,薪资不够兼职来凑?这是燃烧青春和生命的非理智行为。”
随着青年需求观念的改变与房价市场的高度不稳定,结婚生子都不再是标准答案,当下的及时行乐,才是正经事。
对于城市租住的青年群体而言,即使是租来的房子,也同样可以享受到最chill的生活便利与社区氛围。
相比年纪轻轻背负昂贵房贷,以更高的性价比,住到交通条件更便利的区位,才显得更为理智,因而集中式长租公寓愈发得到青年租住群体的青睐。
尤其是当下很多像漫柏未来人才社区这样的集中式长租公寓,都涵盖多功能复合空间,同时满足下厨、运动、瑜伽、影音室、共享办公室等等多功能需求,只花一份钱,享受多重居住体验,住在这里,才真的是泰酷辣!
2、集中式长租公寓凭什么成为资本的香饽饽?
近年来「租售同权」「租售并举」等政策宏利,伴随疫情等不确定因素的逐步消解,城市人口流动日益频繁,加速推动长期租赁行业发展。
存量时代,以长租公寓为首的租赁住房产品的普及与租赁住房消费方式逐渐为大众所接受。
得益于长租公寓收益能力浮动不受经济短期波动影响,相比地产业其他板块的抗周期性更强,现已成为租赁市场的重要组成部分,是投资避险优选,逐渐成为投资的新风口。
目前,我国集中式租赁住房行业仍处在初级发展初期,品牌公寓占市场份额不足10%,远低于欧美、新加坡、日本等国家一流城市30-50%的比例。
据行业媒体空间密探分析,高质量长租公寓产品的管理运营,毛利率可达50%以上,所以,从投资领域来看,市场增长空间巨大。
CBRE《中国长租公寓投资报告》预计,2030年中国集中式长租公寓需求规模有望超过1200万套,或成为未来10年中国最具成长性的商业地产投资类别之一。
需夯实运营能力抢占市场,具备标准化的管理和服务,最大限度地满足青年居住和生活需求,方能实现运营收益可观的产品。
长租公寓通常分为重资产、中资产和轻资产的商业模式,重资产通过收购或自建获得资产所有权,获得资金收益和资产升值收益,重资产模式对于运营商的资金规划能力、前期研判能力、施工建设能力和产品设计能力要求非常高,小企业一般无法参与,主要适合开发商、房地产基金、保险资金、国有企业、金融机构等参与。
行业内现也不乏轻资产运营商与各地政府及国企合作成功的案例,上文提及的常州首家五星级人才社区——漫柏未来人才社区便是个中翘楚,全面实现在市场调研、产品设计、规划、工程管理、产品营销、智能化等方面为保租房运营专业赋能。
得益于房源集中、标准化程度高,在增值服务方面,漫柏为例的集中式长租公寓都拥有比分散式长租公寓更多可以挖掘的需求点,譬如通过打造健身房、电竞室、集装箱酒吧等具有社群属性的公区配套来提高居住体验,增加社区租户黏性与归属感。
3、只有单身青年住在长租公寓?
随着公寓品牌打造的公寓产品力逐步提升,长租公寓对青年白领客群的黏性还有望进一步增强,更能吸引到许多企业中高层人才、家庭租户等优质客群。
“我们社区就有计划重返职场的全职妈妈,阿敏姐白天把孩子送进附近小学,就开始在我们的公共自习室备考公务员,孩子放学之后,母子俩简单吃点,就回到自习室一起做作业,孩子爸爸在隔壁城市工作,经常出差,基本只在周末回家。”
漫柏首席活动运营官小雅介绍道,近些年学区房式微,即使是有娃家庭,也越来越接纳租房的生活方式,尤其是对于外来务工家庭,选择具备自有物业的靠谱运营商旗下的长租公寓,几乎就是初来乍到一座城市的最优选项。
“有时候阿敏姐需要外出办事,就会把儿子托管在我们服务台,大家都玩得很熟悉了,这样温情的社区邻里关系,要想在那些二房东的老破小社区体验到,大概是不可能的。”
异乡人在异地独自带娃,最大的难题就是临时有事,孩子无人托付,而在漫柏未来人才社区这样的专业长租公寓,不论是专业的自有物业团队和社区运营官长期在线,还是新型的温馨邻里关系,都能完美解决这一后顾之忧。
“相信未来会有越来越多像阿敏姐这样的家庭,选择落户我们这样温馨给力的长租公寓。”运营官小雅表示,随着女性自我意识的萌发,生娃也不再是工作的阻碍,而好的社区关系,将大大帮助到阿敏姐这样的全职妈妈顺利回归职场,为社会带来更多优质生产力。
漫柏集团总裁韩富贵表示:“如何服务好年轻人,不仅是单身年轻人,也包括在异乡已经成家育儿的年轻人,是一个很大的社会化课题。”
长租公寓如果只是把房子租出去收点房租,对社会是没有多大价值的,所以,漫柏最开始就走的就是更艰难却正确的服务路线。
要兼顾政府、企业、不同人才的多层次需求,把好的人才服务贯彻到骨子里面,让青年对社群的认同感延伸到城市归属感,实现一座城市与青年人才的双向奔赴。
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