公司怎么做，才能让员工把工作当成一份事业来做?

文/马梓开

某公司领导总是说自己的员工没有把工作当成事业来做，缺少工作动力和激情。可是，在该公司中，员工普遍低收入，工作环境差，缺乏自主权，员工也没什么好的工作参与感。我就在想，就你公司这种工作条件和薪资收入，你还想着让员工把工作当成事业来做，这不是痴心妄想是什么？

有些公司的确能让所有员工把工作当成事业来做。这些公司普遍是这样做的：

01给员工更多的自主权和决策权

优秀的公司，总是愿意给员工更多的自主权和决策权，让他们感到自己的工作是真正自己能做主的，的的确确能发挥自己的才能和创造力的。

这些公司对员工也好，对管理人员也好，都会有清晰的授权，清晰的决策参与权，清晰的岗位权限。

当然，权限有多大，责任就有多大。看起来员工的权限增多了，其实大家的责任跟着就来了。而每位员工，都希望自己能够做主的事情多一点，都希望自己的岗位发挥空间和发挥余地更大一点，这样他们才会有更充足的干劲。

员工的自主权和决策权越是明确，员工的自我发挥空间越是宽裕，那么员工就越是会把工作当成事业来做。

02提供合理的薪酬和福利

优秀的公司，总是能够向员工提供合理的薪酬和福利。

什么样的薪酬算是合理呢？有位老板给员工的工资，始终比同行多一千块，仅仅凭着这一项，他的公司中，员工的稳定性比别的公司高出两倍以上，而且能力强的员工能够持久留得住。

公司提供合理的薪酬和福利，就能让员工感到自己的工作是有价值的，并且能够得到适当的回报。

很多老板不愿意给员工较高的薪酬，动不动就想着克扣工资，处罚员工，而不是赞赏员工、激励员工，表彰员工。这种心态当然是无法让员工把工作当成事业的。

有的公司给员工连纯净水都不愿提供，员工只好自己解决。这样的生活福利条件，怎么可能让员工全心全意为公司付出呢？

想让员工把工作当成事业来做，老板要想的是，凭什么员工要这么做？他得到了什么好处？他将来可以得到什么好处？

如果公司在不断发展，员工的所得仍然没有变化，那么员工怎么可能把工作当成事业来做呢？

03 给员工提供成长机会

优秀的公司，总是向员工提供培训和发展机会，如此让员工可以不断学习和成长，从而提高他们的技能和能力，让他们感到自己的工作是有挑战性的。

每个员工，在公司中获得的，一是薪酬，二是经验，三是成长机会。

如果员工能得到较高的薪酬，符合其劳动付出的薪酬；如果员工能获得充分的工作经验，如果员工能获得良好的个人成长机会和成长空间，那么员工大概率会把工作当成一份事业来做的。

但是就我看来，大多数公司为员工提供的成长机会是很少的，真正有利于提高其成长的培训机会是稀少的。在这种情况下，员工怎么可能把工作当成一份事业呢？

04 建立良好的企业文化

公司应该建立一种积极向上的企业文化，让员工感到自豪和归属感，从而激发他们的工作热情。

而能够激发员工热情的公司，总是具有良好的企业文化。这种企业文化，包括善待员工的福利文化，包括激励成长的激励文化，包括活跃氛围的聚会、旅游、团建文化，也包括关心员工身心健康的关爱文化。

公司想让员工把工作当成事业，就要想着你为员工付出了什么，付出的是不是足够能打动员工。世界上没有无缘无故的爱，正如没有无缘无故的恨一样。员工爱上了在公司的这种感觉，才会真正把公司当成自己生活的支柱，生活的依靠，在这里奋斗，在这里付出，在这里成长，在这里成就。

05 设定清晰的目标和责任

公司应该为员工设定清晰的目标和责任，让他们知道自己的工作是为了实现什么目标，从而让他们感到自己的工作是有意义的。

员工的岗位是做什么的，目标是什么？员工做好了什么，做到何种程度就是合格的；做到何种程度就是优秀的，这需要公司的清晰目标和责任赋予。

当公司向员工提出要求时，要求应该是清晰的而不是含混的；当公司向员工提出目标达成任务时，任务应该是合理的而不是异想天开的；当公司向员工提出责任承担问题时，责任应该是明确的而不是模棱两可的。

员工知道自己应该做什么，知道自己应该做到什么程度，知道做好了会获得什么，那么员工自然会做好自己的工作。

如果员工始终能够做好自己的工作，那么员工就真的是把工作当成了事业来做的。

06 建立良好的人际关系

优秀的公司还会关注员工的工作环境，关注员工的工作心境，关注员工的工作条件和工作工具。当然，在关注这些的同时，更会关注工作氛围，关注员工是否拥有相对和谐的工作关系。

公司应该建立良好的人际关系，让员工感到自己的同事和上级是支持和鼓励自己的，从而增强他们的工作热情。

协同与合作，配合与默契，都是公司中良好工作关系的表现。

有了良好的工作氛围，员工之间，同事之间，上下级之间有了良好的配合关系，那么员工就不会因为人际关系而感到迷惘，更不会因为职场中的勾心斗角而感到灰心丧气。当员工能够把全副精力用在工作上时，工作就是员工的一切。这时候，工作自然就成为一份事业了。（MZK）