中小企业如何找到成为隐形冠军的机会？

有人说：成为隐形冠军技术实力得特别强才行，中小企业能有机会吗？
其实不是。

打造隐形冠军更重要的是做市场洞察、市场细分和机会判断。主赛道的冠军，可能就不是“隐形”了。而企业的实力，都是不断打胜仗后积累起来的，是一个动态的过程。

比如虽然每个吸管的利润只有0.00008元，“吸管大王”双童公司做到了全球90%的市场份额。其实做吸管并没有要求具有很高门槛的技术，但最重要的是看准市场。而双童正是找准了吸管这个其他企业不看重的细分市场，逐渐发展成为了行业的顶尖。

在链塑网之前，做会展服务媒体公司和协会也有很多，但他们涉及的范围比较广泛，没有聚焦某一个领域来提供专业化的服务。

而链塑网聚焦共混行业的资讯、行业会议和展会，在众多提供工业资讯服务的媒体公司、行业协会也能异军突起，独树一帜。

在共混改性行业，锦湖日丽成立的时候，金发、普利特等这些先行者已经具备足够大的规模，他们的产品涵盖全品类的树脂，且各个品种都做的比较强，其中体量最大的产品是PP。而锦湖日丽通过市场洞察发现了在PC/ABS领域做得好的企业不多，所以锦湖日丽从一开始就聚焦于PC/ABS领域，在众多的改性塑料企业之中，凭借自身的市场洞察，抓住市场细分机会，如今已经成为在专业化、创新选材领域享有美誉度的头部改性塑料企业之一。

这样一看，只要找准机会，找到能快速增长的细分市场，或者只要足够聚焦，小企业也可以成为隐形冠军。

当然

成为隐形冠军是最终的结果，关键是怎么做......

不妨来听听中国合成树脂协会改性塑料分会在6月17日举办的会议【出海，从内卷到外战的蓝海无敌】，说不定你能从这些管理专家和实战派专家的分享中获得答案：

会议信息

主题：出海，从内卷到外战的蓝海无敌

时间：2023年6月17日

地点：无锡·君来世尊酒店

规模：100+

会议主办方：中国合成树脂协会改性塑料分会

会议承办方：中外管理传媒

同期会议：中国合成树脂新材料产业发展大会暨展览会

此次会议都有什么内容？

成为隐形冠军更重要的还是看企业经营理念和管理方式 ......本次会议，我们同时邀请了管理专家和实战派专家来给大家分享，具体将会分享哪些内容，我们可以先来看看......

01 /王文斌

陕西斯瑞新材料股份有限公司

陕西斯瑞新材料股份有限公司成立于1995年，由享受国务院特殊津贴的王文斌先生创立。自毕业后，王文斌先生带领公司的研发团队致力于解决我国关键基础材料的“卡脖子”问题，一直从事金属新材料的研发和产业化工作。其研究的新材料先后获得国务院颁发的国家科技进步二等奖，工信部颁发的制造业单项冠军产品奖项等重大科技创新奖项。

陕西斯瑞新材料目前涵盖了中高压真空触头材料、高强高导铜合金材料及零件两大核心业务。其中，他们在电力开关触头材料、轨道交通大功率牵引机转子材料等两个细分领域的市场份额排名世界第一。

陕西斯瑞新材料股份有限公司的董事长王文斌将带来他的分享《中国隐形冠军企业在基础新材料领域的突破与经验》。

他将根据自身经验，给大家从各个方面来分享陕西斯瑞新材料是如何在基础新材料领域突破，以及分享如何做到的。

02 /单汩源

湖南大学工商管理学院副院长

单汨源教授自1986年就投身与我国的质量管理事业中，三十余年来单教授曾先后为中国移动、华菱集团、老板电器等几十家企业注入了新力量，带去了新的质量管理技术和思想。

从辅导企业到助力产业，单教授在产品质量方面的参与度不断提高，单教授参与了服务新化县电子陶瓷产业集群发展项目、与深圳宇开源有限公司运用稳健设计技术共同开发出酸性氧化电位水。

值得一提的是，单教授还主导编写了中国第一个《稳健参数设计》团体标准、中国首个《企业首席质量官》地方标准，基于稳健质量工程技术开发了SMT系列工业APP，填补了国内行业的空白。

对于企业而言，实现自主创新，突破研发瓶颈是企业成为隐形冠军的正道。只有突破了研发瓶颈才能进入高端市场，获得市场定价权和高利润。

研发是个老大难的问题，投入巨大也不能保证成功。中小企业即便投入高学历的人才，大量的资金，大量的时间，也不能保证获得研发的成果。

那有没有一种方法可以破解这个困局，帮助我们企业用小投入也能取得大成果？

在众多的企业实践中，这样的方法是存在的。有众多的企业采用这个方法实现了冠军的梦想。

单汩源教授本次论坛给大家分享的是《快速突破材料研发瓶颈，成就隐形冠军》。他将从材料研发周期长的原因、以福耀玻璃三个月快速突破开发高铁玻璃为例以及快速突破研发瓶颈的核心利器是什么等几个方面来给大家进行讲解。

03 /汪 俊

中外管理资本运营中心总经理

在隐形冠军发展历史中，目标和愿景成为企业家思维和行为的强大动力，而增长是其第一个重要目标，同时增长也服务于第二个目标——努力占据和保持市场的领先地位，两者相互促进。

要想打造专精特新隐形冠军企业，企业需要从内部治理和创新，到外部拓展和全球化，全方位打造专精特新的产品和服务，满足市场需求，从而实现企业的可持续发展。

作为中外管理资本运营中心的总经理——汪俊汪总将在圆桌论坛环节，围绕隐形冠军企业的发展战略和发展路径选择，探讨隐形冠军企业如何在激烈的本地市场中实现差异化、扩大竞争优势？如何选择和拓展海外目标市场？相应的资源、能力和管理体系如何有效匹配？

会议议程

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