看看深圳临空经济区最终选出的5个设计方案是谁！

方案简介

第一名方案：

天津艾维森商务咨询有限公司//香港华艺设计顾问（深圳）有限公司

方案以 SWOT 分析为基础，从横向和纵向两个维度对深圳临空经济的发展进行了分析，提出“21 世纪临空经济全球典范”的目标愿景。以“提级、焕能、聚产、联动、疏脉、营城”六大实施策略，落实“国家新发展格局的创新示范区、粤港澳大湾区一体化发展的新动力源、黄金内湾临空产业发展智慧中枢、港产城人融合幸福宜居的引领区”的目标定位。

在产业方面，架构临空产业逻辑，搭建 2+3 产业体系，识别 7 个新赛道，“全球引进” +“内部培育”相结合，抢占“链主”环节,推动产业“聚链升级”。激发“空港+保税+自贸+会展”开放平台新动能，打造世界级临空特色会展新地标，加快空港型综合保税区申建，深化航空口岸服务功能，争取自贸区政策叠加复制，探索建设空港型自由贸易港。

在空间方面，构建“一核一带两廊六片区多节点”的整体空间格局，以战略级空间承载战略性产业和项目，充分发挥机场的全球通达性与资源聚集用，依托机场东、九围、立新湖三大总部区，引领深圳进一步参与全球产业竞争合作。

第二名方案：

深圳市欧博工程设计顾问有限公司//波士顿咨询数字中心（深圳）有限公司//深圳市招华国际会展运营有限公司

方案以“湾区之巅，空海名城”为定位，综合分析全球-湾区-深圳发展趋势、国际临空经济范式、深圳发展基础本底后，提出打造全球性先进制造新高地、临空型前店后厂会客厅、大湾区生产服务融合区三大发展愿景。

在产业层面，围绕临空产业“一高双强”发展导向，基于创新度、适合度、协同度筛选，提出构建“三大方向、八大赛道、二十细分”的产业体系。

规划在空间上强调山城海资源要素的整合，提出组团式与走廊发展相结合的空间发展框架，将临空经济区划分为南北中三个组团，通过滨海、城市、山体三个带性走廊进行功能组织，聚焦到三个总部区，基于产业、交通的优势特点，构建具备鲜明、差异化的总部功能定位。

其他三家优秀方案

优秀方案：罗兰贝格企业管理（上海）有限公司//德国ISA意厦国际设计集团

方案 “以城促港，增量提质，助力深圳打造开放性创新城市”的发展思路，形成 “全球生态智慧临空新典范、湾区经济转型升级新标杆、深圳创新策源发展新引擎、宝安卓越城市建设新推手”的战略愿景定位。

在产业方面，构建“全球服务、科创赋能、适空制造、航空核心、卓越城市”五大核心产业体系。

在空间方面，整体构建“六轴线、三核心、九平台”的空间格局。机场东商务总部区打造成为全球会客厅Sky Saloon，建设泛航空总部与口岸经济，全面提升临空服务能力。立新湖科创总部区临空创智学园（Sky Campus），构建全球创新要素网络枢纽，打造“开放式创新城市”，布局科创赋能产业。九围国际总部区打造国际总部村（Sky Village），构建全球服务中心，强化全球产业服务、经济治理、规则协商等功能。

优秀方案：毕马威企业咨询（中国）有限公司+北京清华同衡规划设计研究院有限公司+郑州航空大都市研究院有限公司

方案从深圳建设全球标杆城市为起点，分析了全球城市群及中国式现代化下的深圳目标，以“连接全球、融合内外的的枢纽链湾”为战略定位，打造“以内外链接为支撑的枢纽核、以内外转换为核心的动能区、以内外交融为特色的试验田”三大核心功能。

在产业方面，提出五链互促、产城耦合的产业升维战略，解决宝安产业业态低端、发展空间有限、产城融合层次较低的问题。产业链方面，重点推动其联动与集群化发展。推动信息通信、智能制造等产业链协同配套。

在空间方面，以形成土地开发潜力评价，作为空间布局和产业落位的依据，高价值用地赋予高价值环节，并进一步发挥激发作用。

优秀方案：德勤管理咨询（上海）有限公司//深圳市城市规划设计研究院有限公司//中国航空规划设计研究总院有限公司

方案以“粤港澳大湾区国际开放枢纽、两业三链融合强劲活跃增长引擎”为总体定位，提出 “机场与城市双向赋能，内聚合力焕新动能，外协分工链湾出海聚焦”的深圳临空经济区先行示范特色共振模式，注入“大枢纽、大服务、大创造、大会站”四大核心功能。