湖南
周鸿祎的管理之道：如何打造一支成功的团队？
2000年，当中国互联网刚刚起步，周鸿祎便创办了国内知名的网络安全公司“奇虎360”。十多年来，周鸿祎带领团队不断壮大，迅速拓展业务，最终成为中国互联网行业的佼佼者。
如此巨大的成功令人赞叹，那么，面对周鸿祎的成功，他有哪些管理之策可以借鉴呢？
周鸿祎曾经指出，要建立和管理一个优秀的团队，关键是要把握好以下三点。
1、你不能以致富为目标，而是要有一定程度的理想主义情怀
周鸿祎非常注重员工的精神层面。对于奇虎360的员工，他不仅仅是把他们当成公司的优质资源和极为宝贵的资本，而是将每一位员工看作是共同理想的伙伴。
在工作之余，周鸿祎还不定期与节假日为奇虎360的员工们带来主题活动，旨在增强团队凝聚力。他用趣味性的方式，拓展员工思维，培养他们的创造力和创新意识。
可以认为，周鸿祎让理想主义情怀成为“奇虎360”成功的基石之一，他的领导方式，做到了把经营哲学、历史意义和文化塑造有机融合在一起，影响了无数年轻的创业者对于经营的认识和理解。
2、当财富分散时，必须有一个激励机制将每个人的利益联系在一起
周鸿祎认为现代企业要建立一个竞争优势明显，生产效率高但员工满意度也高的团队，关键在于创造一种自愿契约关系。
也就是说，让员工们知道公司利益同于他们的利益，这才能够在分散的利益中，找到一种联系。
据悉，在奇虎360之前，周鸿祎曾经在Yahoo!China工作期间，学习过一种“内部合伙”的团队管理方法，那种模式下，每一个成员都拥有同等的股份，因此企业的经营状况会影响到每个人的收益，并且这样的方式也会激励团队成员的积极性。
因此，周鸿祎后来也将这种“内部合伙”的方式延续到了“奇虎360”里。
在一家互联网企业中，周鸿祎还给员工设置了股权激励，不仅使得员工们更加珍惜自己的工作机会，同时也唤起了他们的创业激情，加强了团队的凝聚力。
同时，更重要的是，这样的模式也让员工们知道：公司的利益伴随着我的发展而促进；我的发展也伴随着公司的成功而实现。
