科研试制生产线上的“计划狂人”

“去年，我们分厂共接收科研试制产品加工计划XX个，涉及XX个项目，XX种，XX个零件……”刘磊如数家珍般说道。

刘磊是淮海集团一分厂生产科科长，他的日常工作就是针对各种科研试制产品的生产任务制定计划、与各班组长协调生产等，保证分厂生产任务有序进行。放在他办公桌、办公柜里的一叠叠厚厚的资料、表格和他电脑中一个个文件，无一不证明着这个“计划狂人”的严谨和细致。

计划+考核　让人“又爱又恨”

刘磊同事打趣地说：“刘磊制定的生产计划一目了然，我们很受用，但是他考核起来也是毫不留情，真是让我们又爱又恨。”

编制生产月计划和周计划的科学性、合理性是刘磊工作中的根本遵循，他将重点项目及关键零件按设备及人员排产编制日期甘特图，既准确又便于查看。为推进计划执行，刘磊每周组织生产作业会，核对上周的计划完成情况及本周计划的执行情况，按进度对班组进行考核。

精准服务　一切都在“计划”内

分厂大大小小的事情，只要跟生产有关，全部在他的“计划”内。材料和刀具不足常成为制约生产的因素，对此，刘磊提出采用“一对一”联系机制，精准服务及时疏通堵点，由生产科专人负责及时解决问题。此外，他还联系企业其他机加单位机加能力资源，解决科研进度难题；优化统计报表、综合汇总质量月报表、合格证报表，使质量与生产考核有依有据；完善刀具管理及个人台账，使刀具的使用情况更加精准，可降低刀具库存，减少备刀差错及对资金的占用，从而降低刀具整体库存及费用。

正向引导　巧用劳动竞赛

一次，分厂短时间内接到了多个异形薄壁零件生产任务，进度要求急，如何保质保量按期完成任务，成为了刘磊当下亟需考虑的问题。刘磊首先对小零件、复杂零件、需要攻关的薄壁零件等零件进行了编组分类，并安排人员分类管理。采用多轮劳动竞赛的方式，增强员工积极性，带动大家攻坚克难的决心和毅力，按期完成了此次任务。

“通过劳动竞赛，不仅帮助分厂按期完成了生产任务，也使我的技能水平得到了很大提升，这都得益于刘磊想的好办法。”操作工小李说道。

改善现场　组建“特别行动队”

为了进一步提升现场管理水平，刘磊提出组建了现场管理改善特别行动队。刘磊说道：“我也是我们分厂的现场管理改善特别行动队的一员，我们的任务就是利用工余时间对生产现场的薄弱点、难点、死角进行专项改善提升，彻底消除安全隐患、卫生死角、管理盲区，从组队以来，分厂的现场管理水平有了很大的提升。”

分厂房间区域、电器柜、货架、消防器材等重点部位和设备设施，在特别行动队协助的改善下，全部有了专人负责，按照责任制管理办法实施网格化管理，形成了现场管理工作区域责任图等，同时建立班组现场管理日查机制，按月制定现场管理改善工作计划，每周四生产例会跟进检查执行过程及效果并按月进行考核。

合理的“安排、计划”可以让所有工作变得更加顺畅，但科研试制产品常有“计划赶不上变化”的情况发生，他却不会因此气馁烦闷。兵来将挡水来土掩，对刘磊来说，这些不确定性也在他的“计划”内。因此刘磊常说：“看着一件件原材料变成一个个成品，我的心里就有一种说不出的喜悦。”

文 / 图　肖梦

编辑：晓瑞