稻盛和夫：人活到极致，一定是素与简

全媒体首席记者：孙虎彪

人活到极致，一定是素与简。活得越素简，越能听见内心的声音。越是追求素简，内心越是绚烂丰盈。

本文摘取了稻盛先生著作《活法》、《京瓷哲学》中相关的解读，希望您品读完后能从中收益：

我们往往倾向于把事情考虑得过于复杂化，其实事情本质是很单纯的。表面看上去很复杂的事情，其实也是由若干简单因素组合而成。

人类的遗传基因由多达三十亿个盐基序列构成的，其实表达遗传基因的密码种类不过四个而已。

真理是一根线织成的布。所以，所有事情越单纯就越接近它本来的状态，也就是说，越接近真理。

于是，用单纯的办法去对待复杂的事情，这种思维方式是很重要的。这可说是人生的法则，也同样适用于事业。

人生和事业的根本的原理原则是相同的，也都是很单纯的。

我认为把“什么才是正确的做人准则”这个极其简单的要点作为判断标准，并自始至终坚持用正确的方法做正确的事，拥有一个正确的人生风向标，这才是至关重要的。

什么才是正确的做人准则？什么是错误的做人准则？什么是“善事”？什么是“恶行”？哪些事是能做的？哪些事是不能做的？

“不要撒谎、要正直、不要贪得无厌、不要给他人添麻烦、对人要温和......”，这些孩童时代父母及老师教导我们的作为人应该遵守的原则，是人人应该知道的、“理所当然”的人生规范。

把这些约束人们的道德、伦理照搬过来作为人生和事业的指针或判断标准吧。

人生和事业都应该遵守相同的原理原则，而且只要遵守这些原理原则就不会犯大错——我是这样单纯地思考的。

正因为如此，我才能没有迷失方向，而是堂堂正正进行经营，并取得了最后的成功。

看似很复杂的企业经营，说到底，只不过是彻底追求“销售最大化和经费最小化”这样一个简单的原则而已。

利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。

因此，我们只要不断思考如何“销售最大化，费用最小化”这一点就行了。

所以，不可拘泥于常识和固定观念，比如“材料费”应当占“总产值”的百分之几，“促销费”必须花多少，等等。

为了实现销售最大化、费用最小化，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。

在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是“企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表”。

我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。

可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。

在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。

于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。

于是，我对财务人员说：“所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？”

“简单来说的话，的确如此。”财务人员答道。

“既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。”

这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。就这样，在公司创立之初，税前利润率就超过了10%。

之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到40%左右。虽说之后有所波动低迷，但也在15%～20%之间摆动。

然而，在公司成立至今的40年间，一直保持着不低于10%的税前利润率。40年后，公司的合并结算销售额超过7000亿日元。

在如此巨大的销售额基数下，还能使税前利润率保持10%以上的企业可谓凤毛麟角。

京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于“追求销售额的最大化和费用支出的最小化”。

我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。

公司业绩比较好的时候，我们往往容易放松对经费的控制，觉得“花一点小钱无所谓”。这样一来，各部门的浪费累积起来，就会极大地影响整个公司的利益。

一旦养成了自我放松的习惯，当形势变得严峻时，即使想要紧缩经费，也很难恢复到原有的状态。

因此，无论在什么情况下，我们都必须注意节俭。把经费压缩到最小限度，可以说这是我们参与经营最贴近的方式。

在京瓷创立伊始，由于当时“一穷二白”，因此向员工强调节俭是理所当然的。

而在历经40年后，公司已然成为一家合并结算销售额高达七八千亿日元、利润将近800亿日元的大企业。

可能有人会问，我为什么还要以节俭为宗旨，并依然坚持实行呢？

首先，“以节俭为本”是京瓷哲学的根基，是最为重要的条目。我也一直强调，人的思维方式和哲学思想最为重要，但它其实是在不断变化的。

所谓“人心易变”，在人的一生中，并不会持续抱有同样的想法。

有的企业家随着功成名就和周遭环境的变化，人格也开始堕落，最后公司破产倒闭，曾经辛苦创立的事业毁于一旦。

“以节俭为本”是极为朴素的准则，对于现在的京瓷而言，这规矩似乎有点“小家子气”，但我经常强调“现在是过去努力的结果，将来取决于今后的努力”，即便销售额高达几千亿日元，即便成了世界级的大企业，也不能忘记勤俭节约。

我认为，不管环境怎么变，企业经营的根基不能变。可能一直要求自己节俭的缘故，我这个人怎么都学不会奢侈。

去吉野家吃牛肉饭是我的一大爱好。

但由于我一把年纪，独自跑到吉野家用餐，实在有点难为情，因此经常叫上我的司机同去。

点大碗的话，米饭太多吃不下，所以我往往会点两碗普通量的牛肉饭，再加一碟牛肉。

牛肉饭吃到一半时，饭上的牛肉浇头已经吃光了，这时候再吃碟子里的牛肉——我和司机一人一半，放到米饭上当浇头。

对我而言，这已经挺奢侈了。

哪怕每顿晚餐花5000到10000日元，哪怕这样连续吃10年，我也完全消费得起，但我觉得这样的举动实在太可怕，如果非逼我这么做，那还不如要我的命。

我并非因为没钱而害怕奢侈，而是对其存在思想上的排斥。看到那些每天晚上在吃喝花费上大手大脚的人，我实在无法理解他们的心境。

有的企业家稍有成就，便学会了奢侈——总是在宾馆餐厅享用豪华菜品。

每当目睹这样的情景，我总是会想，他们在创业之初，应该也是以节俭为本的吧！

可在事业取得一定的成功后，由于有了奢侈的经济基础，便渐渐习惯于高消费的享受。

人往往就是在这样的过程中改变自己思维方式的。要想让公司持续发展、业绩长青，就必须保持优秀的思维方式。

五到十年的短期成功或许不难，但如果想让企业持续发展，进而长期保障员工的生活福利并维持业绩繁荣，则绝非易事。

今日的成功，不能保证明日的辉煌。身为企业家，不管今日还是明日，都必须拼命努力，要做到“生命不息，奋斗不止”。

当我最初觉悟到企业经营是这种不断持续的“人生苦行”时，不禁因目标的遥远而感到害怕和迷惘。

企业家必须让企业维持长期繁荣，十年太短，二三十年是起步，四十年才算正常。

为了实现这样的目标，不但需要坚持长期的努力，且其间不可有一丝懈怠。

在企业规模较小时，要以节俭为本，脚踏实地地奋斗；之后，不管自己变得多么富有，不管企业变得多么优秀，都必须做到“不忘本，不变质”。

这就需要企业家常怀自省之心，常思克己之道。

所以，“以节俭为本”的思维方式不仅是中小企业及微型企业成长发展的先决条件，也是大企业保持业绩长青的必要前提。

要把看到的现象化繁为简，是一件非常困难的事情。

我们能做的，是努力磨炼自己的心灵，哪怕是一小步，也要持续努力。这种努力，可以说就是人生本身。

要做到这一点，可以采用一个方法，就是在一天当中，腾出哪怕很短的一段时间，让自己的心静下来，保持平稳的状态。

在现代社会当中，当海量的信息不断涌入时，当紧张的工作不断追逼时，头脑中波涛起伏，思绪万千，无法保持心灵的安宁。

在这种情况下，安抚好自己那颗躁动的心，进入心如止水的状态。

比如我每日都会念诵白隐禅师的《坐禅和赞》，这是我静心入定的法门。

反之，如坐禅般静心明心，便能以平常心看待事物，从而做到“真髓自见”。

在我看来，以静心明心的境界思考事物，是非常重要的修行，至少应该坚持每天一次。

冥想也行，坐禅也行，每天用很短的时间就行，让自己的心平静下来。每天获得这片刻的平静，就能够一点一点地接近真我的状态。

当我们进一步努力时，就能打开心灵的慧眼，就不再被这个世界上的种种现象所迷惑。这样的话，我们就能看到事物的本质，进而拥有先见性和预见力。

这么做，就能帮助我们在人生的各个方面收获丰硕的成果。