为获得价值790亿的绝密配方，印度2次暴打可口可乐，差点还成功了

可口可乐从1886年开始生产，至今已经走过了137年的历史。在这137年中，从一个名不见经传小作坊生产的饮品，变成一个风靡全球的畅销饮料。

如今地球上，没有听说过可口可乐的人极少，没有喝过的也不多。可口可乐能够取得这么大的成功，除了营销做得好之外，还有一个重要原因，那就是可口可乐有个绝密的配方。

根据最新公布的品牌价值，可口可乐的品牌价值是3800亿，但是除了其品牌价值外，可口可乐的绝密配方，价值就达到790亿。

所以这个绝密配方除了是可口可乐的根基外，其本身价值就非常昂贵，为此可口可乐公司对这个配方异常重视。

可口可乐绝密配方之谜

2011年以前，可口可乐的绝密配方一直被保存在桑托斯银行保险柜中，直到2011年后，才被移到美国亚特兰大的可口可乐全球总部，一个专门存放配方的秘密房间中。

这个绝密配方平时被三名不知道彼此身份的人所掌控，他们的身份绝对保密。同时，他们还签署了永不泄密的协议，即便其身边的朋友，也不会知道其是配方掌管者的秘密，就更不用说另外两名掌管者了。

并且这三名秘方掌管者，不允许乘坐相同的交通工具，避免几人同时出意外，导致有关配方的绝密信息失传。

因为可口可乐公司如此看重这个绝密配方，2000年初的时候，法国一家媒体曾经打趣道，有三个世界人民都不知道的秘密，一个是英国女王的财富，另外一个是罗纳尔多的体重，还有一个是可口可乐的配方。

可以看出全世界人民都有这个好奇心，都想知道可口可乐配方的秘密，如果早生个100多年，想知道这个秘密也简单。最初的时候，可口可乐配方不是如此郑重对待的，很长一段时间，可口可乐的配方都是口口相传，并没有纸质记载。

直到1919年，一名叫伍德拉夫的商人在买下配方后，才把其用文字记载下来，这也就是如今保存的可口可乐配方原件了。

按道理来说，可口可乐如此看重这个配方，一般人不会找可口可乐公司要，即便要配方可口可乐公司也不会给。

但是这个“一般人”要把印度人排除开外，因为可口可乐公司太小看印度人了，差点还被印度人得手了。印度人用神一样的操作，两次暴击可口可乐公司，让其交出绝密配方，让对方有苦难言。

1、印度神操作之“交出60%绝密配方”

上世纪50年代，经历了二战后，全球进入到一个经济高速发展的时期。可口可乐公司也想趁着这个机会占领全球份额。

可口可乐作为一款饮料，售价不贵，但是消耗量大，其目标人群是普通大众。所以，哪个国家人最多，那就是可口可乐赚钱的目标市场。然后看了一圈，最终盯准了印度市场。

当时的印度人口虽然没有现在这么多，也有4亿左右，这样一个巨大的目标市场，大洋彼岸的可口可乐公司看着就咽起了口水，准备在印度市场饱餐一顿，在经过一系列谈判后，就快速进入印度市场。

与预想中的一样，在可口可乐进入到印度市场后，就快速占领印度市场，从富裕的城市，到布满牛粪的乡村，哪里都有可口可乐的广告，哪里都有可口可乐的产品。

就这样，可口可乐在印度每天蘸着口水，愉快的数着钞票。度过了10年左右的快乐时光。但是，可口可乐太不了解印度了，看着他们如此赚钱，如果不搞点事出来，那就不是印度了。

随后，印度一家名叫帕尔（Parle）的本土饮料公司，看到可口可乐在印度混得是风生水起的，非常不甘心。

起初，帕尔公司去举报可口可乐公司在印度有违规行为，经过一番调查后，发现就没有一家企业比可口可乐还要遵守印度法律法规了，其生产和销售都在现行印度的法律框架内，倒是去状告的帕尔公司经不起推敲。

结果出来后，印度人非常沮丧，这并不是他们想要的结果。如果是一般人，那就放弃了，别人合法合规，还能说什么呢？

但是这可是印度人，你们小瞧印度人了不是？

既然“过去”的法律管不了你，那么“未来”的法律条文总可以管住你吧！就这样在印度100多名议员的签名下，于1974年出台了一个《外汇管理法案》。

根据这个法案规定，任何外资公司想在印度运营，其持股比例不能超过40%，也就是说可口可乐公司必须交出60%的股份。

这个法案一出台，可口可乐公司就像吃了一只苍蝇一样呕心，但是回去一算账，发现即便交出60%的股份，还是有赚头，然后就捏着鼻子同意了这个法案。

正当可口可乐公司交出60%股份，以为可以正常生产了后。印度人再一次伸出手，还有呢？这一下把可口可乐整不会了，不是都给你了吗？怎么还要。

印度人轻咳两声，一脸严肃的说道：“你交的是股份的60%，配方的60%还没有交。”，听到这话，可口可乐头都要炸了，原来绕了半天，你们就是冲着我的配方来的。

对于这个要求，可口可乐公司一点商量的余地也没有，钱可以不赚，但是配方一个字都不会给。绝密配方可是他们公司的根基，无奈之下1977年退出印度市场。

2、印度神操作之“配方给我就相信你”

时光荏苒，日月如梭。一晃就14年过去，由于《外汇管理法案》的存在，如同杀鸡取卵的行为，对许多在印度投资的外商来说，无疑是一个灾难，进来的外资纷纷逃离，没有进来的看情况也不敢进来了。

印度人一想，这样下去可以不是办法，这以后还怎么割韭菜（吸引外商投资）呢？随即在1991年启动了经济改革，废除对外资的严格限制。

在废除这个外资限制后，印度人立马就向可口可乐抛去了媚眼，可口可乐这个“记吃不记打”玩意儿果然上钩了。

1993年，闻着空气中弥漫着牛粪的清香味道，可口可乐觉得浑身舒坦，在阔别16年后再次踏入印度市场，与对门那个冤家百事可乐一起，在印度市场攻城略地，两家份额一度达到95%，一起享受了印度市场10多年的美好时光。

请注意啊！如果不整出点事情，那就太不“印度”了。

然后，印度一个名叫“科学和环境中心”的组织，在2006年8月份的时候，公布了一份调查报告，这份报告指出可口可乐的饮料中检测出了杀虫剂的成分。这就是著名的可可口可乐杀虫剂事件。

如果在其他国家，民众受过良好教育的话，打死都不会相信这话。但是印度情况却有很大的同，没有读过书的文盲有很多，这些人缺乏基本的判断力。前两年，还有印度人煞有其事的宣布做牛粪芯片，这事还上过印度头版头条了。就更不用说10多年前了。

所以，一个简单的科学常识性问题，就变成了一个二选一的问题，一个是外国企业，一个是印度民间本土组织，请问你相信哪个？

结果很显然，印度人当然相信印度的民间组织了，结果一方说可口可乐里面没有杀虫剂，一方说里面有。

一方说，我可以陪着你去检测，另外一方说，我不相信你的检测机构，也不相信你的检测结果。那段时间，双方你来我往的，把全世界媒体和民众都看得目瞪口呆。

随之而来的是印度民众情绪高涨，纷纷走上街头抗议，并且砸掉可口可乐的广告牌。可口可乐销量暴跌，股价也在那段时间暴跌，如果整不明白这个事，那么可口可乐积攒起来100多年的品牌和口碑，就要在印度这个阴沟里翻船，连骨头渣都不会剩一丁点了。

那段时间的可口可乐是吃不好，睡不好，头发一夜之间都白了一片，实在没招了，直接询问对方：“到底要怎样？你才能相信可口可乐里面没有杀虫剂呢？”

印度人好像早有准备，都没思考一下：“把配方给我看看，里面有没有杀虫剂就一目了然了。”

听到这话，可口可乐如遭雷击，整个头发皮炸裂开来，回想起来，这一幕怎么这么熟悉呢？30年前的那一幕，又在脑海中浮现，绕了一圈，又绕到可口可乐的绝密配方上来了。

只不过与上次相比，这次更狠，更凶残了，上次还可以逃离，这次如果不说清楚，连逃离的机会都不留给他，这是一记凶狠的杀招，印度几乎差点就成功了。

这一瞬间，不知道可口可乐有没有后悔当初的决定，只是没有后悔药吃了，当然，配方是他们的底线。

配方不能给，这是可口可乐的根基，发展到今天，配方已经不是简单的配方了，而是一种营销，一种传承，以及市场对可口可乐的一种回忆，如果交出配方，可口可乐就是自掘坟墓了。

最终，可口可乐在被拔掉一层皮后，双方达成协议，送到双方都认可的应该检查机构检测，最终可口可乐洗掉了这层屈辱。但是这件事也给可口可乐带来巨大的打击，用了好些年，才消除这件事带来的影响。

结语：

有时候打败魔法的，只能是另外一种魔法。像可口可乐这种高傲的外国资本，也只有印度人这种比他更高傲的人，才能打败他们。想想最近这些年，外国资本在我国的那种傲娇神态，印度人的做法值得我们深思。

另外，我认为印度人对于可口可乐的绝密配方，惦记也不是一朝一夕了，是不会善罢甘休的，也许印度人在酝酿下一次行动，直到把可口可乐的绝密配方搞到手为止。

你认为印度人最终能拿到可口可乐的配方吗？不妨说出你的想法和观点，大家一同探讨！