刘强东管理秘诀:管理的核心是管人,管人的核心是这4条

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刘强东管理秘诀:管理的核心是管人,管人的核心是这4条

刘强东白手起家,毫无背景,真真实实凭借自己的一双手创造了一家世界500强的企业。

他通过读书、创业,改变了自己的命运,可谓是“草根逆袭”的榜样。

不说其他,就企业管理而言,相信没有人能比他有更深的见解。

京东之所以能够走到今天,如此强大,很大一部分原因来自于刘强东的管理秘诀。

刘强东非常注重优化管理,他认为:管理的核心就是管人,而管人的核心则是下面这4条。尤其是最后一条,至关重要。

第一条:制度法则

刘强东一直在公司宣扬“以身作则,纪律严明”的观念,这在企业管理中,并不多见。

绝大部分公司往往会把“纪律严明”摆在第一位,可京东和联想都把“以身作则”放在前面。

因为刘强东和柳传志都深知,要想下属遵纪守法,按照规章制度办事,那作为领导首先要做出表率,否则,就无法服众。

比如:

在京东,公司有规定,管理层不能整天喝茶看报,更不能坐在办公室里发号施令,要自己去做好标杆,以供大家学习和模仿。

各个物流网点的管理人员,除了管理团队以外,自己也要积极送货。

京东的制度,往往有下面2大特点:

①、制度先管的不是员工,而是各阶层的领导者。

比如:京东的连坐制度,员

工犯错,领导也要承担责任,接受处罚。具体是员工占20%,领导占80%。

②、京东杜绝用制度换人情,防止领导以包庇员工的方式去做管理。

比如:京东的扣分制度,对违反规定的员工进行扣分,累积到10分,就无法享受该年的年终奖和晋升机会。

第二条:执行法则

在京东这家企业中,执行法则最好的体现就是8个字“结果导向,使命必达”。

京东员工可以说是很好地继承了领导人刘强东的做事风格,可谓雷厉风行,很注重速度。一旦接到指令,就立马做出响应,以最快的速度将任务完成到位。

为什么京东对执行力的要求如此严格呢?

因为作为互联网公司,速度和执行力就是命脉,若是稍有迟缓,就会损失惨重,甚至致命。

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