北京
在航空工业沈飞铆装工作一线，田芳和她的劳模创新工作室的伙伴们在平凡的岗位上默默坚守奉献，攻克了一大批急难险重关键任务，培养了大量的生产骨干和技能人才。田芳劳模创新工作室不仅两次获得全国质量信得过班组荣誉称号，而且还荣获辽宁省职工创新工作室和沈阳市技能大师工作室，为我国航空装备制造贡献力量。
宝剑锋从磨砺出
2005年，部装厂平尾组合件班组正式成立，由于工作表现突出，田芳被破格提升为班长，这是沈飞公司历史上最年轻的班组长，也是部总装厂有史以来首位女班长。田芳所在的沈飞公司部装厂，劳动强度高、装配难度大、交付周期紧。为了更好地管理班组，她努力使自己成为一名一专多能的复合型人才。班组里12个站位，130多道工序，2200多个工步，她都了然于胸，业务能力的突出使她在班组指挥工作游刃有余。
田芳倡导班组员工突破自身岗位技能，采用定期轮岗的方式推动班组成员逐渐转变为生产线上的“多面手”。她注重班组文化建设，营造氛围，凝聚力量，并以“自主管理创佳绩，品牌班组争一流”作为班组发展的共同愿景。经过多年的积累，平尾组合件班组完成了从学习型向技能型、从技能型向质量型、从质量型向创新型的转型和跨越发展。在她的带领下，部装厂平尾组合件班组创造了不同时期、不同机种的产品交付率100%、三检质量100%、工序流程质量100%的历史纪录，成为军机生产线上的“精品团队”。
一枝独秀不是春
多年来，田芳秉承航空报国精神，始终以罗阳同志为榜样，勇于创新，攻坚克难，参与完成了多项型号的生产研制任务，攻克了大量的科研生产难题。在沈飞公司的大力支持下，田芳劳模创新工作室应运而生。面对生产周期紧张、工作标准严格的考验，她带领工作室成员总结出多种简化生产作业流程法和交叉作业调配法，不仅大幅提高了飞机的生产效率，也为后续生产抢出宝贵时间。初战告捷让大家看到了新的希望，田芳和工作室的成员们发扬连续作战精神，在因上道工序存在装配误差导致成批次关键件无法顺利安装时，又自创了数字化测量协调装配法。在遇到材料特殊且没有合适加工刀具的情况下，她和工作室成员创造了保证对接双向同轴度公差的装配方法，解决了特制材料制孔装配问题。
多年来，她和工作室的成员将几十斤重的零组件在工装上下反复搬抬安装，繁重的生产任务和紧张的生产周期总能使他们的下班时间延至深夜，出现紧急情况时随叫随到。为了提升产品质量，她和工作室成员先后推广了多种创新方法应用，在航空武器装备领域提质增效上具有重要意义，实现了重大突破。与此同时，她带领团队在科研生产中累计完成科研课题攻关8项、技术成果转化38项、先进操作法和工装工具改进136项、并成功申报了32项国家专利，累计创效益2300万元。
百舸争流竞上游
田芳在不断超越自我的成长中，影响和带动身边青年职工成长成才。她以工作室作为技能人才培养基地，辐射全厂各个工段（班组），她提出建立的“1510”技能人才成长和传承体系，制定的“5+N”培训模块，已为厂里培养了一支高水平的技能教师队伍。
她带领工作室教师团队利用业余时间累计培训476学时，培训人数高达1900余人次。除此之外，她坚持参加国家、省市、公司等各级别的技能大赛，同时培养了一大批优秀的技能人才，为生产一线培养出高级技师、技师、高级工共计86人，一专多能人才19人，其中，23人次获得“航空工业技能大赛优胜奖”“辽宁省技术能手”“沈阳市技术标兵及“沈阳市青年岗位能手”等荣誉称号，由这些人才领衔的团队正在兴装强军的主战场挑大梁、解难题、攻关键，用实际行动在航空科技自立自强上奋勇攀登，推动企业技术进步和国家航空装备高质量发展。
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